罗地亚目前在中国共有2300多名员工，这些员工里面只有一个外国总经理，其他的都是中国的总经理。我们的中层经理以上的员工99%是中国人，只有1%是外国员工。
    在我们所有的员工里面，30%以上是我们的女同胞，所以我们认为在本土化的过程要体现几个要点，本土化不是为了本土化而本土化，也不是简单地中国人来做这个事就叫做本土化。本土化应该是这样的定义：即跨国公司对于中国的员工，应该公正、平等的对待。当公司有一个职位的时候，外国人可以竞争，中国人也可以竞争，有才者居之，这才是我们讲的本土化。并不是说，中国人用得越多越是本土化，这是不对的，我们也同样需要外国的员工在中国做。所以，在我们13家企业的员工里面，就有法国员工在我们工厂做，拿我们中国人的工资。因为你愿意来，我们也愿意接受。同时，我们也有很多的中国员工派到法国去，因为他适合这个职位。
    目前我们很多的员工虽然在上海、北京办公，但是他们管理的是亚太地区，甚至是全球业务。所以，我们也希望能够把本土化做到这样一个点上，即它要没有歧视，它要增加我们员工的就业能力，它要使得我们员工成为国际化的人才。
    对于我们中国的企业走到外面去，也要能体现怎么样在对方国家进行本土化，能够在对方国家贯彻同样的理念，公平、公正、平等。这样，才使得我们国家的企业走到国外去的时候，实现可持续地发展。
    此外，在本土化的过程中，不仅仅是员工本土化，包括产品、科研，这些都需要实现本土化。所以，我们立足于在中国搞基础研究开发的产品，这些产品我不做介绍，因为今天不是企业推广。我们只想表达这样的一个意愿：在中国的发展，一定要把在全球最新的技术、最新的产品拿过来。而不能说我是以技术来换市场，你还要将这个市场作为全球经营战略发展的一部分，要把你的高端人才、要把你的基本技术、科研开发、生产和业务发展，同时发展起来。