罗地亚大中华区总裁朱铭岳

    非常高兴今天能跟大家共享法国罗地亚公司本土化的一些做法。我想，跟前面几位总裁相比，在本土化方面，我个人是更好的例子。我就是中国人，在这家公司从销售做起，一直到现在成为大中华区的总裁。这个比喻可能不是很恰当，因为我们今天讲的是新本土化，而不是简单地本土化。假如只看成是人员的本土化，那么就把跨国公司的本土化引向了简单的方法。所以，我今天想跟大家分享一下我对跨国公司新本土化的一些观点。
    首先，跨国公司的本土化问题，并不是跨国公司想不想做的问题，而是经济发展的必然趋势。你不做，企业就失去了增长点，你做了，企业才有发展的可能，你做好了，才能真正发展。
    通过国际经济的发展大家可以看到，最原始的比较利益的驱动已经过时了，当然它还起作用。但是，光是为了比较利益式的跨国公司在某一个国家投资发展，必然会失去很多东西。所以，今天跨国公司在另一个国家投资和业务发展，都取决于整个经济不断地发展。特别是一些发达国家，他们对于发展中国家或者是新兴经济国家的依赖，已经从原来的需要，而变成了极大程度的依赖。
    我们可以看到，跨国公司到另一个国家进行经营的时候，必然要看看应该怎么做。现在，把发展中国家当成了一个低端产品倾销地的时代已经过去了。那么，这就要求我们要能够继续融入当地国家经济发展的需要，从而看看自己到底应该怎么做。所以，我们讲新本土化的定义，就要求我们在整个的企业管理理念上，在企业发展的战略上，在企业的实际操作上等等，要落实在总体的全球经营框架里面。
    比如说，你能不能在思想上更包容、更有进取?我们讲的企业社会责任、可持续发展，你是只考虑我们在所在的国家取得的利益，还是说大家共同来一起发展?你是认为该采取一个批评或者是歧视的观点，到对方国家做事，还是能够跟对方共同合作、共同进步?我们希望能够在这一块，看到跨国公司的发展，能够从OEM走向ODM，就是从加工制造变成自主创新，就是跨国公司是不是可以作为一个自主技术的研发机构。还有，作为跨国公司，你是把中国作为一个产品制造工厂，还是跟中国一起共同发展产品?我想罗地亚公司的做法，就是追求在中国的可持续发展。
    第二，我们要把自己定位为是中国自己的企业，而不是外国的企业。我们要把自己跟中国企业放在一个位置上。中国的企业对于中国的经济应该做什么贡献，我们也应该做什么样的贡献。
    第三，我们的方向就是要在中国经济发展中积极参与。当然同时也能享受中国经济给公司发展所带来的支持。
    最后一点，我们希望能够成为中国优秀企业公民。所以，我在第一次会议上也介绍过，罗地亚公司对于企业公民和企业责任这一块，有六大相关方，即要考虑用户、员工、安全环保、社团、投资者等，把这六个利益相关方考虑之后，再看一下对他们有什么承诺，这个承诺要有具体的时间来实施。对此，我们有21项承诺和44项实践，来确保企业社会责任在中国跟在国外一样履行。
    刚才阿斯利康吴总的讲话我完全赞同。罗地亚公司作为一个化工公司，可以体现企业的本土化和新本土化。公司从70年代就进入了中国，从建立办事处、总部、科研总部一直到建立我们的全球第五个研发中心。在发展过程中，我们有的时候不理解国家的政策变化。比如为什么原有的优惠政策没有了?原来可以做的为什么现在不能做了?因为中国经济发展了，因为世界经济发展了，所以跨国公司也要做出调整，所以要把中国作为战略的一部分，而不是倾销市场。还要把科研开发的基本能力放在中国来，而不是从中国拿过去。所以，这一系列的做法，使得我们在中国已经有了十几家企业，这些企业即便在2009年的金融危机的时候，都做得很好。我可以说，我们这些企业比在国外做得还要好，因为它们融入了这个国家、融入了这个国家的经济。