认真开展创建“四好领导班子”活动，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的管理团队。深化改革、提高企业综合管理水平上有新突破。要按照建立现代企业制度的要求，完善治理结构，加强制度建设，健全生产经营工作机制，确保公司按照新的工作机制正常运行。企业文化体系建设上有全新的成果。文化体系是实现公司事业又好又快发展的灵魂和精神支柱。要加快公司文化体系的建立速度，注重对多年来形成的文化积淀进行总结和提炼，对发展战略、发展目标、企业精神、经营理念等进行深入挖掘、总结、提炼，对员工道德规范、行为准则进行完善整合，树立先进典型，培育文明风尚，形成富有时代特色、行业特点的和谐文化、廉政文化、管理文化、品牌文化等组成的华特文化体系，全面增强公司的凝聚力、战斗力和发展力。优化产品结构、增强企业自主创新能力上有新突破。他们关注国内外玻纤工业最新发展成果，加强重大技术进步项目的立项与调研，尤其要加大对池窑拉丝工艺技术、高强高温纤维、高硅氧玻纤制品、复合材料的研发力度，力争储备1-2项重大技术进步项目，切实推进项目带动 企业发展战略；要完成已建新项目的后续工作，形成企业具有核心竞争力的系列产品。
    他们力求在用人机制建设方面取得新突破。加强人才的培养、开发和使用，更好地为优秀的人才脱颖而出搭建平台，提供展现自身才能的机会；要注重后续人才的培养，建立人才自我培养和外部引进相结合的机制，优化人力资源结构。他们力求在解决民生问题方面取得新突破。“人民群众是党的力量源泉和胜利之本”。企业越是困难，越要紧紧的团结和依靠群众，坚持问计于民、问政于民，认真落实“厂务公开民主管理实施办法”。立足长远、展望未来，以创建中国特种玻纤著名企业为目标，更加突出转变发展方式，彰显特色，实施项目带动战略，提升核心竞争力，增强创新能力和抗风险能力，着力优化产品结构，加速产品高端化、系列化、国际化，优化体制、完善机制，优化内部管理，优化利益分配，美化人文环境，更加注重以人为本，全面协调可持续发展。陕西华特玻纤集团公司的目标是，从现在开始至2010年，要充分发挥现有产能，实现年工业产值35000万元，年销售收入35000万元，年实现利税4500万元，年实现利润1500万元，人均年收入2万元，全员劳动生产率年人均10万元。在第2个五年发展规划，能够把陕西华特玻纤在国内、国际的特种玻纤市场打造成一流的企业集团公司。