核心提示：上世纪八九十年代，随着全球环境主义的兴起和各国对于传统制造业在环境政策约束性上的加强，化工巨头们开始加大在节能减排和绿色、安全产品方面的投入。可见，陶氏的可持续发展之所以成为高收益性的商业战略，依靠的是以提高资源利用效率为核心，并通过设定具体的战略目标确保业务的合理经营。
　　有112年历史的美国陶氏化学公司是这场运动公认的领先者。2001—2008年，陶氏化学连续8年登上道琼斯可持续发展指数榜，道琼斯可持续发展指数是第一个在全球范围内对致力于可持续发展的公司进行财政表现评估的指标体系。在中国，陶氏在节能和生态领域的努力也颇获好评，今年6月召开的“2009中国北京高新技术产业国际周”上，陶氏化学(中国)投资有限公司凭借出色的运营生态效率，以及在中国和世界范围内对节能减排的卓越贡献，被评为“十佳节能减排标志企业”。
　　过去几十年里，人与环境因素已经融入到陶氏化学的整体商业战略里，陶氏的“血管”里如今流动着“绿色的血液”。早在1994年，陶氏在全球第一家提出了1995—2005年“环境、健康和安全(EH&S)十年目标”规划。 这一“十年规划”的具体目标包括：工伤和疾病事故率减少90%、初级泄漏事故减少90%、工艺安全事故减少90%、货物运输事故减少90%、车辆安全事故率减少50%、废物排放减少50%、污水排放减少50%。
　　“经过不断的改进、创新和全体员工的共同努力，这些目标在10年后的2005年已基本实现，并取得了巨大的成效。”陶氏化学环境、健康及安全亚太区总监钟瑞麟(Dennis Chung)说，在这10年间，陶氏在产量增加31%的基础上使工业排放量减少56%。减少了73万吨固体废弃物排放，这足够在270个足球场上堆积高达1米；减少了8300万吨废水排放，这相当于80万中国家庭一年的用水量；节约的能量足够800万美国家庭使用一年。
　　“同时这一战略还带来了可观的经济效益。1995—2005年间，公司共投入10亿美元改进流程和技术来提高能源效率、减少排放、促进安全生产，最终累计节约了50亿美元的费用。”钟瑞麟说。
　　在此基础上，2005年，陶氏又制定了“2015可持续发展目标”，这一陶氏第二个“10年规划”涵盖三大方面：通过创新和产品安全监管实现“可持续的化工”；积极承担企业社会责任；减少对环境的影响。在2015年可持续发展目标中，陶氏宣布，2006—2015年把能源利用率提高25%。温室气体排放量每年减少2.5%。
　　陶氏“2015可持续发展目标”受到了广泛关注和赞扬。钟瑞麟告诉记者，2006年以来，陶氏在社区合作、在保证产品生命周期全过程的安全以及高效利用地球资源和减少对环境的影响方面做出了积极的努力。
　　在生产过程中，陶氏对于清洁生产和安全生产提出了更严格要求。钟瑞麟称，陶氏化学位于全球的所有工厂里，生产流程、工序、岗位编制以及使用的电脑和工具都是一样的，公司可以用统一的标准进行要求、培训和考核。同时，“零容忍”政策被引申至安全、健康和环保领域，如在安全生产领域零伤害、零事故的要求。陶氏对其生产的化学品从“出生”到最后进入“坟墓”整个过程，都有细致周到的“照顾”。