(二)是“智力开发工程”。进一步挖掘内部潜力。通过加强对内部存量人才的培养，建立起具备创新能力的研发团队和管理团队，加快知识能力向创新价值的转化，利用已设立的博士后工作站、泰山学者岗位和金蓝领培训基地，多层面、全方位地开发智力资源。另外，公司在去年下半年对新形势下科研人员的思想动态进行了全面深入的调查，研究制订出新的科研激励政策，解决了科研人员的后顾之忧，鼓舞了研发工作热情，并通过完善落实“双序列”发展机制和提供更多学习机会，拓展科研人员个人成长空间，通过这些措施的落实，充分调动起了科研人员的创新能动性，加快了科研创新步伐。
    (三)是“研发改造工程”。“十五”以来公司已累计投入科研和技术改造资金70亿元左右，年平均占主营收入的5%。通过整合内外资源，增强技术突破能力，从当时落后于先进水平二十多年的年产1万吨引进装置起步，消化吸收再创新，相继开发成功2万吨/年、4万吨/年、8万吨/年、16万吨/年、20万吨/年、30万吨/年MDI制造技术，使万华成为全球五大跨国公司之后第六家拥有自主技术的企业，打破了国际行业寡头垄断封锁。在全球经济危机形势下，公司持续推进技术创新，2008年下半年以来，先后有30多个科研项目研发成功，部分基本形成产业化，取得了显著的效益，申请了20多项专利，其中发明专利就达17项。
    三、完善技术研发体系融合全球技术资源，在跨领域、跨学科的研发活动之间形成整体合力。万华集团以企业技术中心为载体，进一步建设和完善了包括各专业研究所、工程研究部、技术研究部、万华北京研究院、万华上海研发中心、万华美国研究中心、产学研催化联合实验室等研发机构，为公司产品巩固已有市场、开拓新兴市场提供强大的驱动力。同时，与国内外多家科研院所如清华大学、浙江大学、中科院以及美国杜邦、南加州大学等研究单位在基础理论研究、化工工艺以及下游产品应用开发等多方面继续保持着良好的合作。科研体系架构的建设完善，为万华应对当前危机和中长期发展提供了可靠的支持和保障。
    四、提升自主创新综合能力多年来持续不断的技术进步，培育和提升了万华自主创新的综合能力。一是化学反应系统的消化吸收及工艺优化能力；二是实验模拟放大及系统集成能力；三是关键工程的技术突破及产业化能力；四是新兴领域的开发及应用技术的研究能力；五是核心技术的辐射及“衍生”产品的研发能力；六是自主知识产权的管理能力。创新能力的增强，推动万华从消化吸收创新阶段，逐步走向集成创新和原始创新，在高新技术、高端应用和高附加值化工新材料领域，开展一系列具有战略价值的技术研发，使万华在全球经济危机面前具备了更强的抗压能力。其中，“超重力过程强化及系统集成技术开发”、“新型光气化反应关键技术开发”等项目，被列入“十一五”国家863计划和重点科技支撑计划；“年产32万吨MDI生产技术研发”等项目，被列入山东省重大专项。“MDI废盐水处理利用产业化”技术，填补了世界空白，走在了国际跨国公司的前头。尤其是大规模MDI制造技术软件包开发及产业化建设，标志着我国MDI产业已经走向成熟，真正跻身于国际先进行列。一位跨国公司的高层经理曾这样评价万华：“MDI产业化四十年，从来都是由世界顶级公司控制，烟台万华依靠自己的努力挤进了这个家庭，我们认可这个成员！”
    五、促进结构优化调整万华把依靠技术创新推进结构调整的作为应对当前危机的一项重要手段，总体方针是：突出四项要求，即技术拉动、节能减排、高端应用、市场拓展；面向三个落点，即新兴领域、绿色产业、潜力市场；促进双向延伸，即面向上游实施资源整合，面向下游开发多角化“衍生”产品。