五、浮躁狂想

    一面是艰苦卓绝的二次创业，一面则是狂热的纳指上市梦想。
    在HK机构支持与操作下，Digital于去年上半年正式完成对一家美国纳指上市化工企业的绝对控股，并于去年6月份在NASD小额资本市场正式挂牌。为配合上市计划，继2007年下半年并购广州涂思乐之后，Digital一直在蕴酿向上游和同行展开并购行动。可很不凑巧的是天公不作美，席卷全球的金融风暴呼啸而来，如中国屡次说要造航母般，一度令人振奋的扩张计划不得不再次搁浅。
    谈到落实本次上市计划，阿良说他已经拿出很大一部分来分给管理团队。我想这是明智的，因为一个仁慈的投资者，注定会赚来信誉，而信誉是一个投资人最重要的资产。对Digital来说，本次上市计划虽与预期目标相差甚远，但一切尽在掌控范围之内。至少，这实现了阿良说要打造一艘海盗船的勇气和一群“乌合之众”的平台基础。
    只是不知道阿良有没做过如下的思考——创新和惯性一直以来都是孪生兄弟，一直以来都是困扰企业发展的两股力量。无论是创建调色系统，还是收购涂之乐，还是纳指上市，对Digital来说都不过是一种追求不一样的惯性使然。这就好比无论是前些年整个行业肆无忌惮的在装修漆领域搞所谓的品牌建设，还是现在的全面收缩、调整与集中家具和建涂两大领域，我们似乎注定都只是在自己原本熟悉的领域里凭借惯性滑行。
    再者，对于上市公司来说，投资者不会孤立的看其业绩，而是会在比较中看前景。对比同等中小涂企，Digital在新产品、新技术及客户服务领域确实取得了一定的进步，但是这样的进步与一线企业相比，整体上还存在明显的差距，无法改变其在中国大陆一个弱小的小企业的定位。
    一流公司通常经过并购来跨越规模和资产组合的鸿沟，一个公司的成长，在资本策略、选择优势成长领域和经营管理上，需要有一个平衡和相互推进。在中国，虽然Digital尚未具备向一流冲刺的能力（资本和团队），却还要树立新技术、新产品及新的营运模式的企图心。
    这就是阿良，他只坚信于履行自己的自信与梦想，哪怕那梦想是狂热而浮躁的。

    六、鸟人鸟语

    回忆起八年前的阿良——以调色系统为武器不知疲倦的对于我这类对涂料难知半解的新角色予以征服的情形，由此我想到他的可爱，他白手起家的姿态，他能有今天之成绩的艰辛积累，他的快乐——酸甜苦辣，当然还有他那“天下无敌”的寂寞。
    八年后，社会继续进入一个词不答意的年代。鸟人这个在小时候是个极其侮辱的词汇，而今却成功的蜕变为一个绝对的褒义词。伴随着鸟人由贬义到褒义的蜕变，阿良也有幸成长为中国涂料行业里一个真正的鸟人。而至今，我还记得这个鸟人对我说过的“做人要有格”的一番言语，以及在中国涂料营销社区——涂谋天下的年度聚会上，他开口发言的第一句话——“我来看一下这个行业到底有多么落后”。