有人说Digital是没有战略的企业，而我却不敢苟同，因为战略的实质就是一种定位，一种区别于竞争对手的定位。Digital无疑一直在贯彻差异化的细分市场定位原则,这总比那些99.9%的一窝风要强。阿良没有看书的习惯，也未曾知道那些世界所公认的战略大师，可他却用朴实的行为与世界最前沿与公认的战略观点取得了一致。他一直在坚持“Digital从不在乎现在拥有什么产品，而是以不断的创造出新的产品为使命”，我认为这是对其战略的最通俗表达。
    再者，阿良认为对于小企业来说，重战术重执行是最切合实际的——企业里只需要一个人有脑子，其他的一心去执行到位就够了，而不是所有的人都去想东想西。他很好的将这一思想发扬光大——把小事给执行得无限放大。于是诸多八字还没一撇的事情，从他嘴里出来就可以变得神乎其神，近在眼前。好比一般人在说谎时，都知道自己在骗人，而据史料分析，有些人在说谎时，是不知道自己在骗人的，因为他骗人的态度，是极其真诚的，是很陶醉的。
    另外，阿良从不做没有把握的投入。比如他在5年前就宣称自己要怎么怎么进入家具漆市场，每次谈及都是眉飞色舞，可实质上只到去年，我们才真正见其家具漆面世。说归说，说错了没事，大不了道个歉；做归做，做错了可不行，损失的全都是白花花的银子。阿良还是分得很清楚的。
    令我记忆最深刻的，要算他对于人生在世之活法的概括。记得有人曾就此话题跟我说只需要记住3个词6个字就够了，但在阿良看来，只需要2个词4个字——自信、梦想。他一直反对知足常乐，认为那是在做自我安慰，是在给自己找借口，是缺乏勇气与自信的表现，是废物的行为。

    四、二次创业

    相比孟母三迁为其儿，阿良前前后后可谓是六迁为其业。但对于Digital来说，阿良认为正在进行的是二次创业，为此他更是提到自己正在做出一些改变，以至于表态说自己从现在开始要少说话了，甚至于到某年11月份后就再也不乱说话了，以及他很迫切的希望被别人骂和被人鸟等。不过，把说话时间省下来多干些实在的活儿，这确是千真万确的道理。
    于是，阿良在新厂里挖了口塘养了些鱼，以显示其注重工作环境和休闲之道，并喻意“姜太公钓鱼愿者上钩”，而其实那最先只是为了省土而为；他说Digital是大家的家，因为新厂里种植的树木都是各地客户千里迢迢将自己当地的名贵树种弄来种下的（具体不得而知）；他说自己亲自挑选了两棵名贵松树放在自己的办公室里（实际是种在了池塘边），一棵似虎一棵似龙，以喻意“卧虎藏龙”；他说要在进入办公室的走道边圈出一块很大的地方来养几只鹿，并让它们自然的死掉，以让每个到他办公室去的人都能得到“鹿死谁手”的思考（实际上是摆了九个鼎，喻意为一言九鼎）；他更是在会客室内多加了几块清凉的石凳，以专门来招待那些自以为自己不是狗仔的人类，好让他们的下体凉快凉快，以切实感受一下“以卵击石”的味道；他还说要给供应部的负责人准备一块用金山打造的坐椅；他将公司的门牌用久经考验的船夹板来制成，以体现出企业的历史和责任感，彰显出Digital人追求梦想的自信、勇气和斗志。