三年前，有幸对展辰达（深圳新老工厂）进行过实地拜访，与这家企业的负责人陈生有过两次面对面的交流。第一次是他亲自到我当时服务的单位来接的，第二次则是他亲自护送回的。陈生对我做评论的兴趣与见解一直都很支持，他总是鼓励我要有自己的思想和原则。虽说我俩之后常有电话联系，但谈不上多熟悉。只是对于一位在中国涂料行业里有口皆碑的企业老板，《中国涂料人物志》这个栏目自然是绝不能放过的。

    一、若智若愚

    陈生的目标是将展辰达打造成真正的民族品牌和优秀企业，形成真正的所谓以人为本的企业文化。
    1、安居乐业
    展辰达在发展的过程中一直为众多外资企业所关注，但陈生认为“多少个亿”并不是他以及他所带领的这家企业的追求，甚至调侃的说——“自己只要有套房有辆车，加上100万的存款，就可以过得很好了。可员工了？我觉得并购会给他们在心理和经济上都会带来不同程度的影响，与情与理我不希望这样，这不符合我们的目标，作为老板我对员工负有责任。”
    在陈生的思想指导下，展辰达成立了自己的社区管理委员会，也是最早成立工会和党支部的民营企业之一，更坚持着“拒绝加班”的原则。陈生认为，每个员工都有家庭的责任和义务，属于家人的时间，企业应尽量不去占有，至少现在国外都闹着4天工作制了。
    他认为企业并非是只看钱财和为老板谋取私利的工具，企业是属于全体员工而非老板个人的，应该一如既往的给予员工、经销商和终端用户输出信心和关怀。对于当下不少富人都热衷于移民，他不敢苟同——“我们的目标是安居乐业，老板都跑了，员工不可能安下心来工作，经销商和终端用户不可能对你有多大的信心。”
    记得一位同事曾说：“现在绝大部分的企业是一百个人在为制造一个百万富翁而努力工作。”此话并非全无道理，但具体还得看企业处于何种阶段与状态，还得看企业老板的境界如何。拿展辰达打比方，恰恰相反，陈生是“一个人在为制造一百一千个百万甚至千万富翁而战斗”。