二、从获取到付出的转变

    据传在2003年5月举行的某“拒绝回扣，营造涂料行业放心消费环境”专题研讨会上，当年的方董对所谓劣质产品的经销商与采购方均提出指责，揭露了所谓劣质产品的层层回扣现象。自此，方董这段子“自我表现”便成为中国涂料行业自曝家丑的“佳话”。现在看来，当年的方董或许因为是过于寄挂自己那硕士文化头衔，而让人显得有点愤青的味道，但由此可见方董对于健康的执着追求与身体力行。
    生活中的方董自然是带着知识分子的所谓儒雅气息的，他的目光透过那难测的眼镜片显示出难测的思想。有人曾说方董不但拥有广博的知识，而且在企业的运作上精明有余——比如说当他与你或大家聊天时，他总会谦虚而耐心的在旁边听着，很少发表自己的见解。于是，搞得所谓的一帮子自比为专业的人士们似乎都不太愿意跟他沟通，因为大家都觉得方董基本不开口——觉得方总在言语观点上缺点奉献精神，甚至一度有人便因此而产生的误解说他有着“只想获取不愿付出”的自利心态。
    或许是为了以实际行动来验证自己的付出，方董便慢慢成为大家心目中的不知疲倦的“工作狂”。他是一个真正干实业的人，他坚持着一种内敛低调、细致认真、不花俏不浮夸的作风，他养成了整天忙个不停的习惯并已经乐此不疲，他可以称之为一个“劳动模范”式的老板，他带着他的企业以惊行的速度悄然前行。

    三、从土气到洋气的结合

    我想方董创办花王的时候最先只是希望寄生于HL系统上得以生存的，搞巴德士则是想从另一种渠道和定位来做，只是面对众多的客户要牌子，结果又回到花王的轨道上来了，毕竟不赚白不赚啊。
    行业里的营销人们常谈论，巴德士没有一个好的经理人来进行品牌的策划和系统推广，在管理上也一直是施行家族家乡制而容不进操江西口音之外的外人，而方董自己也是事无巨细，大小统抓。于是，便有人说他的品牌都是垃圾，其实我想那也还不至于，至少在一时之下，畅销就是我们所认定的硬道理。至于说到他习惯用家族家乡人，我想家族不家族、家乡不家乡并不是重点，重要的是有“制”就行。再说到方董个人的工作习惯和风格，我们可以说欣赏或是不认同，可这并不能成为我们指责他人的理由——好比我们常说天下没有两片相同的树叶一样，我们每个人也都是人类共性中的一个个性体。
    基于本土涂企的现状出发,我们更不可苛求每个企业都往自己理想的境地去衡量。记得在跟众多涂料老板聊天时，不少的老板都说过类似如下意思的话：“不要拿我们和HR、NP、ICI去做比较，毕竟我们还不在一个层次上。他们都已经是初中生或高中生了，而我们还都在小学混。所以，我们要从现实的角度去学习它们的好东西，而不是要和它们去做一样的事情。”我个人认为，能够有这番话里意思的老板们，都是如方董般务实而明智的，起码他们的头还没有昏到如行业里的周董般去胡说什么三年赶超某某五年赶超某某的程度，虽然他们都一直相信“在任何行业总会产生民族品牌”的道理。
    不管怎么说，一个企业能生存13年不倒，而且目前还在良性运作，定有它不同于其他企业的竞争力，虽然我们的行情与国情对于企业的生存来说是极为宽松的。
    在所谓危机的今年，方董曾一度表态：“2009年是巴德士再次腾飞的起点，公司坚持装修漆和家具漆两翼齐飞。装修漆将全面进军三四级县城和乡镇市场，倡导精耕细作决胜终端，为此公司将重金嫁接明星效应，强势出击塑造巴德士品牌的知名度和美誉度，以把巴德士做成县城和乡镇的第一强势品牌。与此同时，依托公司在四大家具生产基地业已投产运营的6个工厂，以及全国范围内的29个办事处、8个直属销售分公司和31个服务中心，全面强化家具漆的深入拓展。我们力争在2011年成为国内涂料行业的前3名，在3年内实现成功上市，最终使企业转变成为社会型、公众型企业。”
    可爱的方董——不但土，且土的掉渣；有点洋，可怎么也洋不起来。就当下来说，沾点洋味的土里土气的他是大获成功的。莫怨人，就这行情与国情。