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2009年中国涂料行业面临三大战场三大机会

 
关键词:涂料 展辰达化工 华隆涂料 嘉宝莉涂料 巴德士化工 科斯化工
2009-1-12     来源:装饰商报
    
    2008年,中国涂料行业经历了自2000年高速发展后的面临的第一次成本及销售压力。毫无疑问,2008年中国涂料业所经历的事件必将影响着2009年市场的走向。从2008年所发生的大事件中,我们希望能剥茧抽丝,看到其中千丝万缕的联系,从而发现其暗藏的商机。
 
    猜想1:2009年农村市场将上演涂料抢夺战
    实现指数:98%
 
    猜想理由:中国政府已公布了4万亿元的经济扶持政策,以扩大内需。这一庞大救市计划的目的之一就是盘活农村消费市场。占13亿中国总人口55%的农村人口数量,消费市场规模和潜力相当惊人。
    有预测称,农村消费市场总额每年可达3万亿元。相信随着政策“分解落地”必然拉动农村消费市场的上扬。而中央宣布的农村土地改革(关于土地所有权)也将在长期内对城市化速度产生正面影响,使得农村消费升级加速。
    市场分析:县(市)和乡镇及农村市场将是涂料企业快速增长的“新大陆”。谁最先深入,谁将拔得头筹。诸如经典漆、中华制漆和美涂士漆,已经在最近一年来,凭借精耕细作的营销手法迅速在全国三、四级市场拓疆开域,逆势成长。与此同时,华润涂料总裁白大平日前在接收媒体采访时强调,加强现有渠道的精耕细作,加大向农村市场的扩张速度。
    不难看出,2009年农村市场将上演涂料业的争夺战。而就营销策略来说,生产出符合农村市场特点的物美价廉的涂料产品,实行“薄利多销”的策略,并选择合适的品牌传播方法至关重要。
 
    猜想2:2009年涂料四川建厂品牌竞争更无情
    实现概率:99%
 
    猜想理由:国务院出台的扩大内需十条措施:加快建设保障性安居工程;加快农村基础设施建设;加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设;加快医疗卫生、文化教育事业发展;加强生态环境建设;加快自主创新和结构调整;加快地震灾区灾后重建各项工作;提高城乡居民收入;在全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革;加大金融对经济增长的支持力度。其中三分之二的项目放在西部地区,加之灾后重建的商机,西部将成为拉动内需试金石。
    市场分析:其实,早在2005年底,立邦漆宣布在成都龙泉投资2亿元,建立其西部第一厂开始,联同较之更早的紫荆花制漆,和2007年后陆续设厂的展辰达化工、华隆涂料、嘉宝莉涂料、巴德士化工、科斯化工、巴德富实业等,西部尤其是四川俨然成为中国涂料业新的“腹地”。
    这些企业对西部的发力或许就指明了一个方向。随着涂料的销售区域也逐渐扩大,中部、西部等地都成为涂料销售的新亮点。另外,由于地理位置的影响,涂料长途运输成本高,相信西部的涂料市场更多地将会被当地的龙头涂料企业所占领。
 
    猜想3:2009年工程将成为涂料品牌新的增长点
    实现概率:97%
 
    猜想理由:根据政府对目前已公布投资计划的24个省市的合算,投资总额已经接近18万亿,全国各地预算加起来将超过20万亿元。建材涂料成为投资的最大受益者。
    投资计划一出,作为中国经济晴雨表的建材板块迅速作出反映,建材板块在11月突飞猛进,其中水泥板块、工程机械板块尤为耀眼。对于涂料行业的影响可以从东方雨虹的表现略见一斑,股价迅速飙升到11月18日的最高点每股20.46元,在短短一个多月的时间里几乎翻番。
    市场分析:大规模基础设施建设对于建材产品的需求多种多样。如铁路建设需要各种路轨防腐涂料、桥梁防腐涂料、车厢涂料等;公路建设需要标线涂料、闪光涂料、桥梁涂料等;港口建设需要船舶涂料、码头涂料等;水利工程建设防水涂料;电网电信建设的铁塔需要防腐涂料、电缆需要绝缘涂料等。
    作为这些基础设施的配套工程,如大大小小的火车站建设、变电所、电信信号发射塔等建筑必然需要大量的建筑涂料。而保障性住房必然涉及到中低端建筑涂料的需求。此外,广州亚运会、上海世博会将带给涂料行业的机会并不亚于北京奥运会。
 
    记者点评:
    机会来了出手要重要快
 
    “这是最好的时期,这是最坏的时期;这是希望的春天,也是失望的冬天……”狄更斯在《双城记》里开头的这段话,曾无数次被经济学家们引用。然而在2008年这个“山雨欲来风满楼”的岁末,这段话倒过来似乎更加适用。
    金融海啸席卷而来之初,在其它企业还处于观望期时,如今仍能安然自若无惧海啸影响的一些涂料企业,就已经率先开始调整产品布局及发展战略:抓大放小,果断放弃手头上的“鸡肋”产品,稳守企业的核心产品。与此同时,在外销不畅的情况下,部分企业立即加大国内市场开发力度,以开辟新的销售渠道。
    难怪一位涂料企业老总感叹,把握一家企业发展的方向是很难的,很多时候比别人只早那么一点点,机会就抓住了。其实,未雨绸缪式的“早一点点”应该成为涂料人的一种惯性和经验。依靠这种“早一点点”,企业在“寒冬”中才能安然自若。
(蓝剑)
 
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