当前位置:中国聚合物网 >> 资讯 >> 涂料与油墨 >> 富思特董事长郭祥恩:红狮并购与文化创新
富思特董事长郭祥恩:红狮并购与文化创新
2009-4-30 来源:中国聚合物网
关键词:富思特 郭祥恩 红狮
    经过沟通、沟通、再沟通。“我们是红狮的建设者,不是占领者,更不是征服者。”我们的进驻工作组长说:“一个月的时间说完了一年该说的话。”我们坚信,“以礼佛之心待人,人人终会成佛”。红狮人终于理解了我们的善意和诚意,完成了破冰之旅,我们开始了整合。在 "新红狮,新气象"的号召下采取了一系列整合措施,通过在经营方面的整合,管理方面的整合,生产关系方面的整合,完成了下一步的建设规划,重新确立红狮的愿景、核心价值观和使命。
    经过三个月的努力,坦诚的沟通、真诚的合作、雷厉风行的作风,红狮人被感动了!一位红狮的员工在《今日红狮》创刊词征文中这样写到:
    难道红狮在我们这一代人手中就这样完结了?不!我们不答应,我们不愿意,我们也不服!摸摸胸口,我们的热血依然沸腾;抬起头颅,我们的双眸依然坚定;挺起胸膛,我们的战斗力依然驼勇,只要听到那熟悉的冲锋号声!号角吹响了,战鼓擂动了,机遇来临了,我们终于等到了!这次产权变更使我们重回涂料经营的主业,更给我们带来那久违的勇气、豪情——再不要慢吞吞的苏醒,我们要浴火后的重生!
    经过努力,我们不仅得到了红狮的土地、厂房和机器设备等固定资产,更重要的是我们得到了一座人才宝库。去年春节前夕,我们举行了红狮新春晚会暨表彰会,全体员工意气风发,喜气洋洋,纷纷表示:许久没有这种感觉了!
     红狮收购,是富思特第一次大规模的并购活动,她的圆满成功使富思特明确了快速发展的战略思路。原来富思特的发展思路是点的扩张,即把一家企业做大做强,红狮的成功收购,通过整合己经产生了效益,使富思特明确了发展战略由点的扩张向面的复制方向转变,即通过收购的方式迅速壮大。红狮收购从谈判到股权和产权全部接管只用了四个月的时间,完成了以小博大的过程,并圆满收官。在接管过程中没有出现浪费、抵制和破坏,应是并购业务中比较成功的范例。也是富思特扩张与创新相辅相成的结晶。
 
    二、文化创新
 
    柳传志先生有个著名的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋,地基是企业文化与企业制度,屋体是资金流、信息流、物流等,屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内更多关注的是屋体和屋顶,对地基这个部分说不清,而中国企业的问题更多地出在地基部分。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。
    富思特诞生于1995年,崛起于2005年。2005年,我根据自己在公司的系列讲话和文章整理出了一本书叫《时代音符》,在这本书里提出了"富思特八项准则"、"富思特三个统一"、"富思特三讲"和 "富思特三个内外兼修"等纲领性思想,从而奠定了富思特的企业观和价值观,奠定了富思特的文化战略和发展战赂,把富思特引人稳步、快速、持续增长的道路。积极健康的文化创造了团队的凝聚力和战斗力,进而带来繁荣和增长,在一个同质化愈来愈严重的行业,文化力就是核心竞争力,文化力就是生产力。
    在这里我提到的 "文化力"概念,就是一个团队领袖一声号召,上下呼应的能力,反映的是一个团队所有成员对号召的理解力、互动力相执行力。正是基于这种力量,才形成了富思特员工的工作激情和团队精神,因为工作的需要,他们经常夜以继日、通宵达旦;因为客户的需要,北京奥运期问限行限产,我们的生产部、技术部克服了难以想象的困难满足了外埠市场的需求;收购红狮,资金短缺,我们的员工自动把家里的积蓄全拿了出来,公司融资,员工自动把家里的房产证拿了出来做融资抵押物·…¨。富思特的员工为了富思特在积极进取着、无私奉献着。富思特对他们而言是依赖、是寄托、是归宿。他们因富思特的快乐而快乐,因富思特的烦恼而烦恼,我作为领头人,也被他们感动着、激励着,和他们一起进步着。
注:本网转载内容均注明出处,转载是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
(蓝剑)
查看评论】【 】【打印】【关闭