经过沟通、沟通、再沟通。“我们是红狮的建设者，不是占领者，更不是征服者。”我们的进驻工作组长说:“一个月的时间说完了一年该说的话。”我们坚信，“以礼佛之心待人，人人终会成佛”。红狮人终于理解了我们的善意和诚意，完成了破冰之旅，我们开始了整合。在 "新红狮，新气象"的号召下采取了一系列整合措施，通过在经营方面的整合，管理方面的整合，生产关系方面的整合，完成了下一步的建设规划，重新确立红狮的愿景、核心价值观和使命。

    经过三个月的努力，坦诚的沟通、真诚的合作、雷厉风行的作风，红狮人被感动了!一位红狮的员工在《今日红狮》创刊词征文中这样写到:

    难道红狮在我们这一代人手中就这样完结了?不!我们不答应，我们不愿意，我们也不服!摸摸胸口，我们的热血依然沸腾；抬起头颅，我们的双眸依然坚定;挺起胸膛，我们的战斗力依然驼勇，只要听到那熟悉的冲锋号声!号角吹响了，战鼓擂动了，机遇来临了，我们终于等到了!这次产权变更使我们重回涂料经营的主业，更给我们带来那久违的勇气、豪情——再不要慢吞吞的苏醒，我们要浴火后的重生!

    经过努力，我们不仅得到了红狮的土地、厂房和机器设备等固定资产，更重要的是我们得到了一座人才宝库。去年春节前夕，我们举行了红狮新春晚会暨表彰会，全体员工意气风发，喜气洋洋，纷纷表示：许久没有这种感觉了!

     红狮收购，是富思特第一次大规模的并购活动，她的圆满成功使富思特明确了快速发展的战略思路。原来富思特的发展思路是点的扩张，即把一家企业做大做强，红狮的成功收购，通过整合己经产生了效益，使富思特明确了发展战略由点的扩张向面的复制方向转变，即通过收购的方式迅速壮大。红狮收购从谈判到股权和产权全部接管只用了四个月的时间，完成了以小博大的过程，并圆满收官。在接管过程中没有出现浪费、抵制和破坏，应是并购业务中比较成功的范例。也是富思特扩张与创新相辅相成的结晶。

 

 

    柳传志先生有个著名的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋，地基是企业文化与企业制度，屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企业的问题更多地出在地基部分。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。

    富思特诞生于1995年，崛起于2005年。2005年，我根据自己在公司的系列讲话和文章整理出了一本书叫《时代音符》，在这本书里提出了"富思特八项准则"、"富思特三个统一"、"富思特三讲"和 "富思特三个内外兼修"等纲领性思想，从而奠定了富思特的企业观和价值观，奠定了富思特的文化战略和发展战赂，把富思特引人稳步、快速、持续增长的道路。积极健康的文化创造了团队的凝聚力和战斗力，进而带来繁荣和增长，在一个同质化愈来愈严重的行业，文化力就是核心竞争力，文化力就是生产力。

    在这里我提到的 "文化力"概念，就是一个团队领袖一声号召，上下呼应的能力，反映的是一个团队所有成员对号召的理解力、互动力相执行力。正是基于这种力量，才形成了富思特员工的工作激情和团队精神，因为工作的需要，他们经常夜以继日、通宵达旦；因为客户的需要，北京奥运期问限行限产，我们的生产部、技术部克服了难以想象的困难满足了外埠市场的需求;收购红狮，资金短缺，我们的员工自动把家里的积蓄全拿了出来，公司融资，员工自动把家里的房产证拿了出来做融资抵押物·…¨。富思特的员工为了富思特在积极进取着、无私奉献着。富思特对他们而言是依赖、是寄托、是归宿。他们因富思特的快乐而快乐，因富思特的烦恼而烦恼，我作为领头人，也被他们感动着、激励着，和他们一起进步着。