“危机，意味着有危难，也有机会，市场总是存在的，1997年的亚洲金融风暴也是个危机，在那时有企业逆流而上蓬勃发展，也有企业销声匿迹了。一个成功的企业，是随时存在着危机意识，而不是等某一阶段的危机出现了，才去处理这个问题。目前经济寒冬来袭，金融风暴在中国大陆也迅速蔓延并扩张，很多企业仅仅只能维持生存，一些公司开始裁员，紧缩成本支出，有的甚至已经停产。在这样的危机下，我们更加要努力耕耘，用我们的智慧度过寒冬，没有夕阳的行业，只有夕阳的企业”。陈永雄先生坚定而有信心说。

    面对危机，首先客户服务势在必行。陈永雄先生说：“我们把这场危机乐观的看待成纺织助剂行业洗牌的机会，这对我们是一次很好的机遇。我们可以在企业增长状态下做些一直未能做的很好的事情，比如注重服务的模式，争取做到比对手好。我个人认为要使企业长久经营，那必须先认清你在这个行业里的定位和价值在哪里，你能提供给你的客户是什么，你的技术是否够专业够专注。”

    为了更好地为助剂厂商服务,成大（上海）化工公司投资大笔资金设立应用实验室。陈永雄先生说：“我们充分利用公司研发的实力，针对客户的需要，开发一些面向客户需求的合作案，在这个方面我们已经有一些很成功的案例，比如我们研发的有机硅耐碱、溶解度高，克服了以前的有机硅不能乳化、不能染色、破坏吸水性的缺点；利用纳米材料研制的光触媒已经获得了中国、美国、日本的专利，被广泛应用于太阳能、玻璃、涂料涂层等行业，这些产品的生命周期性会比较长。只有深入到客户生产的第一线，你会发现我们的一些技术是大有用武之地的，就是需要有人用心的去发掘， 这是一块很有潜力的市场。”

    “冬天来了，春天还会远吗？” 陈永雄先生对纺织行业发展依然充满信心。经济周期的“繁荣、衰退、萧条、复苏”就像自然界春夏秋冬的四季轮回一样，其实企业的冬天就是你的企业正处于离市场和消费者较远的某个时候和地方，并不是大家所想的那么悲观。也许有的企业就在这天寒地冻的时节找到应对方法正在蓬勃发展。