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　　“我小时候最大愿望就是能吃一顿饱饭。那时，给我留下印象最深的就是，每次吃饭，都是我们几个孩子先吃，等我们吃饱了，父母再吃我们剩下的。”

　　1963年4月29日，蒋锡培出生于江苏宜兴。三个哥哥，一个姐姐，一个妹妹。

　　1990年2月，蒋锡培与28名亲朋好友，创办范道电工塑料厂（远东集团前身）。2008年，远东控股集团营业收入109亿元。蒋被称为“电缆大王”。

　　2007年5月17日，远东出资8296万元，定向资助8296万残疾人就业培训，为国内首家最大规模非公募性慈善基金会。

　　“我父母80多岁了，他们还在尽量帮助别人。”

 

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　　“记得有一次钱都花光了，我们兄弟几个的钱也花完了。我夫人跟我讲，你明天出差的话，家里还有两头猪，干脆就卖了吧。”

　　“浙江许多关卡，查到以后要罚款。我们大货车先停在1公里外，那时候没有手机，等我们查看回来，五六个人堵在车那，要求我们把一车电缆卸下来，搬到他仓库。当时那种感觉，想想，哎呀，完了。一车20多万块钱呢。”

　　“有一天跑到半路上，差点命都送掉。浙江那边的路，不像现在有隧道，跑到台州有好多山，我们车子路上要换好多轮胎。有一次前轮胎破了，相差一秒钟、两秒钟，人都找不着了，车子向外仰着，路上找不到电话打。”

　　“原来跑趟浙江一天一夜，最多两天一夜到家。那次三天两夜，轮胎破了要修，修了20来次。家里焦急的心情和自己路上的艰苦……”

　　“现在想想那个，我还保持着节俭。创业时我结婚的沙发，在公司里坐了11年，现在不行了，一屁股坐下去要坐到地板上了。”

　　“请朋友、有重要事情，一定是最好的宾馆、最好的饭店，这个毫无疑问，这个面子还是要的。我自己出差，二星、三星酒店，没有关系，只要安全、卫生就可以了，自己吃点稀饭就行。这个传统还是保持得很好的。”

 

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　　远东创办初期，在当时环境下，私企在贷款、营销、用人等各方面受到制约。

　　1992年初，蒋锡培将私营企业改制为乡办集体企业，一顶“红帽子”，让其从银行贷款、职工福利到税收，都可以得到政策支持，为企业赢得了当时极为可贵的发展环境。

　　1995年，乡办集体企业在运行中出现产权不明晰、职责不明确等弊端，蒋锡培采取定额认购与自愿认购方式，将企业改造为股份合作制，包括蒋本人在内，90％员工持有95％股份，企业活力被激发。

　　随着生产能力扩大，市场、资金问题又成为制约“瓶颈”，当时国内正进行大规模城乡电网改造，市场控制在居于垄断地位的大型国有电力企业手中。思虑再三，蒋锡培想到拉几个国有大电力企业做股东。为此，他进行了长达半年的游说，前后数十次进京。

　　1997年4月，华能集团等4大国企与远东签约，远东将一部分股权转让给四大国有企业，企业由股份制改为混合所有制。与国有电力巨头联姻，使远东站在了巨人肩上，给远东发展创造了广阔市场空间。

　　2002年，蒋锡培开始回购国有和集体股权，改组远东，完善法人治理结构，将其彻底改造成规范民营股份制企业。

　　“当时就是想什么方式更有利于企业发展壮大，就怎么去做，并没有其他考虑，就有了这样一个4次改制。”

　　“有很多事情，就是顺势而为，不能逆势强求。任何时候变革要维护好所有当事方利益，维护好所有相关利益人利益，包括政府、股东。”谈及这四次改制四次飞跃，蒋锡培总结。

 

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　　从被乡里游说回乡办厂，到后来企业主动解决2000多名残疾员工就业，蒋锡培政商关系相处融洽。

　　“我跟公司人讲，别看咱现在大了，可就是乡干部来，你一样要给我好好接待，人家也代表着一级政府。”

　　“关系好是有原则的好，不是无原则的。我送你几百万，你帮我批个项目？绝对不干，我不想害你，我也不想害自己，我宁可发展慢一点。”

　　“王石说从来不行贿，这我相信。起码在他这个层面，他不会。”

　　“我们公司1000个销售经理，特别是医药上，医生要开处方，你不给回扣他给你开吗？这好像是公开的秘密。但公司层面坚决不支付这样一分钱。如果真正你个人为了业绩没有办法，一定要的话，好，我们不主张。如果你做，你负法律责任。为了不害人家，这种事情某种程度上就是你两个人的事情了。它不像公司行为，至少经办人知道、公司总监知道、总经理知道，少说应该四五个人，哪一天其中一个一不高兴，捅出去了。公司坚决不干。”

　　“万一有个别的，我们也告诫他，你做事情，一人做事一人当，你不要让老婆知道，老婆知道不举报也是罪过，你即使送点礼，也不要送给对方的老婆，等于把他老婆也害了。你们两个人的事情，要把风险最大限度控制在最小范围。”

　　“远东迄今为止，从来没有一个人为这件事情抓进去了，近20年，这么多销售量，这么多销售经理，而且又在竞争激烈的行业里面。”

　　“远东绝对不会在企业层面做这种事。我们安全第一。”