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打造中国最大的煤磷盐化工基地——访宜化集团董事长蒋远华
2009-3-28 来源:湖北企业网
关键词:宜化集团 蒋远华

  他提出“构筑中国百强、打造百年宜化”的发展战略,短短6年时间,让一个年销售收入仅5亿多元的地方国有企业,率先成为了我省第一家销售收入突破100亿元的地方企业,成为全球最大的季戊四醇生产基地,亚洲最大的井矿盐生产企业,全国最大的尿素生产企业和最大的磷酸一铵生产厂家,是石化行业最具影响力十大代表企业。
 
  蒋远华:打造中国最大的煤磷盐化工基地
 
  3月的北京,室外乍暖还寒,室内暖意融融。在举世瞩目的“两会”召开之际,我们特地采访了第十届全国人大代表、湖北宜化集团党委书记、董事长兼总经理蒋远华。
  刚刚参加完小组讨论,顾不上休息,蒋远华紧接着就开始接受记者采访:
  “2006年是宜化集团第三次创业的起始之年,全年实现销售收入105亿元,比去年同期增长67%,成为湖北全省第一家销售收入突破100亿元的地方企业。而从温家宝总理的政府工作报告中可以看出,国家对‘三农’的重视有增无减,农资行业空前利好,我们的企业又迎来了一个新的发展机遇。”
  谈到宜化,谈到正在召开的“两会”,蒋远华已全然忘记了疲倦。
 
  思维创新,以资源为中心布局产业
  思路决定出路。一个企业发展得好不好,与这个企业的创新意识和创新能力息息相关。而激活创新主体,激发创新思维,企业领导班子是关键。  ——蒋远华
 
  近年来,宜化集团从领导班子建设入手:一是不断优化领导班子结构。近年来,通过调整、充实和提高,集团领导班子成员平均年龄由42岁下降到39岁,均为本科以上学历,其中硕士以上学历人员达到50%,知识层次显著提高,驾驭市场经济能力显著增强。二是建立学习型组织,打造卓越团队。宜化建立了个人自学、中心组学习、脱产培训“三位一体”的理论学习机制,组建干部管理学院,董事长蒋远华亲任校长,并担任主讲教师,集团公司副总和资深子公司总经理任授课老师,先后举办高级副总裁培训班、营销论坛、管理论坛、安全生产论坛、班组建设论坛、中山大学EMBA移动校园宜化班等大型培训活动,在全集团范围内进行了2000多人次的培训,为实现“构筑中国百强,打造百年宜化”目标锻造高管人才;同时充分利用党政联席办公会进行经验交流、信息交流,大力开展管理者情商、领导素质课的学习,使集团党委领导干部总揽全局的能力有显著提升,集团公司党政联席办公会也因此成为宜化文化培植、提炼、执行、推广的源泉;2006年,湖北宜化还不断“走出去”,组织100余名高级人才赴美国、俄罗斯、韩国等国学习,以借鉴国外先进的管理理念,培养世界眼光。三是为了便于对班子的业绩进行评价与考核,宜化建立了关键绩效指标(KPI)评价体系,实行动态管理,奖优罚劣。
  班子强,则观念新。针对宜化集团发展所面临的问题,公司领导班子认识到“技术和管理都是可以复制的,唯有资源是不可再生的,谁占有资源,谁就拥有了发展的先机”。在广泛征求群众意见的基础上,集思广益,经过充分讨论,形成了“以资源为中心实现产业整合”等共识。继贵州“50万吨/年尿素工程”、宜昌“84万吨/年磷复肥工程”成功投产后,他们现在又投资25亿元进一步在贵州兴义、湖北宜昌、重庆万州等地建设四大项目,预计2008年10月1日投产,建成后将年增加60亿元销售收入。在此基础上,宜化集团第三次创业全面拉开帷幕,顺利完成了对双环集团等资源型企业的并购,获得了新疆、四川、贵州等区域的探矿权,拥有了决定支撑企业持续稳定发展的矿产资源,为在更大的领域实现产业整合,培养宜化的种子业务打下了坚实的基础。
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(蓝剑)
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