创新销售网络

    在营销网络上，回天采取区别于其他企业直线型的平面型营销模式，销售网络已覆盖全国所有地级城市和重要的县级市。
    平面型营销模式是在在省会,地级城市和重要的县级城市设立同级别经销商，不同于其他企业设立省级总代理商，然后在地级城市,县级城市设置层层代理。采取直线型营销模式，减少了销售环节，增强了生产厂家对终端用户的控制力，解决了终端用户对产品信息的反馈不及时的问题，提高了经销商的积极性。一方面可协助经销商更好的服务终端客户，提供及时的技术支持，加强了对经销商的控制能力，另一方面可利用经销商的区域资源优势，直接沟通终端客户，市场控制能力明显增强。目前，该公司共有汽车用胶经销商618家和工业用胶经销商248家，是行业内销售网络最大,经销商最多的企业。
    平面型营销模式对市场的覆盖面更广且更深入，且具有独特性，竞争对手不易模仿，主要原因在于该种模式在一定程度上会增加销售费用，未形成规模效应的胶粘剂企业难以模仿。

    创新管理模式

    中国胶粘剂工业协会的预测，2009年到2011年3年内工程胶粘剂市场需求的年增加率将达到15%，2011年工程胶粘剂产量将达到36万吨。
    工程胶粘剂产品种类多，应用广泛，涉及行业多，终端用户遍布全国，业内大多采用区域式业务管理模式，即以省,市,自治区等区域划分管理团队，负责各自区域内产品销售,客户服务,市场调研等工作，各管理团队处于平行位置，管理水平和经营业绩往往参差不齐。
    为了占领市场，永续发展，回天还创新管理模式，首创采取行业分组管理模式。
    公司通过对汽车制造和维修,电子电器,工程机械,太阳能电池,风力发电,高速铁路,电力设备等行业进行分组管理，配备相关行业用胶的研发人员,销售人员,管理人员，集中优势技术力量，站在行业的高度对各行业终端客户进行深入的,专业化服务，使回天对下游行业的深入度大大增加，对客户的服务能力得到很大的提高。
    正是由于回天将产品研发,市场营销及品牌牢牢地抓在手中，使公司获得了丰厚的回报。过去三年，回天的平均净资产收益率都在20%以上，06年达到27.19%。
    2007年，公司投资2个多亿的生产基地科研大楼及现代化厂房在襄樊兴建，其中购置行星动力混合机,全自动密封胶灌装机,不锈钢反应釜等生产工艺及检测设备共85台套。
    "胶粘剂前景无限，市场对回天胶粘剂的需求每年都在以20%的速度增长，我们要打造永续发展的回天!"谈到未来，章锋充满了信心。