2009年垄断性收购案——三菱丽阳收购璐彩特成全球最大MMA生产商
    日本三菱丽阳公司3月表示，公司已经完成了英国甲基丙烯酸甲酯（MMA）生产商璐彩特国际公司的收购交易。公司在2008年11月宣布出资16亿美元收购璐彩特公司，当前已获得所有行政许可。三菱丽阳表示，此次收购交易完成后，公司成为全球最大的MMA生产商。
    2009年颜料业收购案——德国默克收购效果颜料商苏州泰珠科技
    9月9日上午，德国默克集团执行董事会主席柯禄唯博士在发布会上透露，默克正式收购了中国效果颜料生产商苏州泰珠科技发展有限公司，这是默克公司在中国市场内的第一单收购，也标志着默克旗下的化工业务开始了在中国市场的“寻宝”。
    2009年技术性收购案——阿克苏诺贝尔收购陶氏粉末涂料业务
    阿克苏诺贝尔近日宣布与陶氏化学公司签订了协议，收购陶氏的粉末涂料业务，但有关这项协议的具体财务细节没有透露。据了解，这项交易将为阿克苏诺贝尔的粉末涂料业务带来关键性的领先技术，发挥明显的协同效益优势，同时可进一步加强其在美国市场的地位。
    编者列出的这些收购案都是2009年比较有代表性的案例，还有很多收购案没有一一列举，纵观这些收购案，均为金融危机中颇有代表意义的企业间的收购，被收购的企业在金融危机中遭遇巨大压力，通过收购逃避倒闭，破产的危机，但是被收购后，原来的企业则丧失了主动性，失去了控制权。
    我们也可以看到，部分企业收购过程中，看重的都是被收购企业具有市场竞争力的部分，如阿克苏收购陶氏粉末涂料业务，收购后，整合优势资源，强者愈强，市场竞争力自然更强。使企业逐渐形成行业中真正的、名副其实的“巨头”。根了解，收购后的企业，纷纷加强企业自身的产品建设，调整企业的经营策略，针对不同市场制定具有区域特色的政策，推动企业的产品、技术优势，夺取更大的涂料市场份额。也拉大了与竞争对手的差距，遥遥领先于对手，成为真正的赢家。
    众多收购过程均会持续较长一段时间，收购后企业之间需要对内部、外部资源进行整合，需要很长时间的磨合，但我们有理由相信，收购后的企业将在短时间之内加强合作，整合资源，将最好的产品提供给全球的涂料企业及涂料应用企业，推动整个涂料产业向前发展，这才是收购的最终目的。作为行业媒体，慧聪涂料网期望众多的企业能够尽快调整产品结构，在经济复苏中，重新寻找企业的增长点，待经济回暖后，打造出更强大的精细化“巨头”企业。