10月31日，记者从普光分公司生产管理部获悉，除3口严重套变井正在紧张进行修套施工外，普光气田主体105亿立方米产能建设试气投产作业所部署的34 口开发井已全部施工完毕，比计划提前了半个月时间。试气投产结果显示，34口开发井的产能均达到或超过设计标准，这标志着普光气田主体投产作业基本完成。
    2008年12月，普光气田首期20亿立方米产能建设试气投产作业部署的9口井成功完成。在此基础上，普光分公司有关部门和施工单位认真总结首期产能建设试气投产作业的经验教训，建立健全了高酸气田试气投产作业各项管理制度和标准规范，制订了《普光酸性气田试气投产安全管理规定》等6项管理规定及《普光气田试气投产安全环保十大禁令》，以规范现场操作，确保现场安全管理有章可循；编制了《普光酸性气田井下作业操作规程》等13项操作规程，形成了“四个验收会、三个技术交底会、三个施工协调会”的高酸性气田作业生产组织协调管理模式，保证各个施工工序、环节的质量安全，为优质高效完成后85亿立方米产能建设试气投产作业任务提供了保障。
    从2008年12月下旬开始，经过队伍优选，来自中原油田、胜利油田、江汉油田、西南分公司的7支试气作业队伍陆续进驻普光气田，后85亿立方米产能建设试气投产作业全面展开。为缩短准备时间，普光分公司试气投产作业领导小组按照“超前准备、超前组织、超前运行、超前落实”的工作方针，进一步加强领导，周密部署，全力做好投产井的施工设计评审、开工前技术交底等准备工作。与此同时，普光分公司进一步明确了试气投产作业中各部门和各单位的职责分工、合作机制及试气作业队伍的资质、施工设计、工具材料准备、安全环保等诸多事宜，细化了各部门及各参建单位的职责权利。后85亿立方米产能建设试气投产作业规模大，所需物资多；同时由于施工方案的变更，各类物资需求也在动态变化中。为确保各类投产物资及时准确到位，试气投产作业领导小组派专人同有关部门一起，抓好物资的催交催运工作，保证所需物资及时到位，满足施工需要。
    在作业施工中，参建各单位坚持管理创新，优化生产组织，强化生产运行，狠抓各项工作衔接，确保了投产作业各项工作的无缝衔接和施工的顺利进行。针对试气投产作业施工与站场建设深度交叉、施工安全要求高、操作规范要求严等困难，各施工单位精心组织，及时协调施工中出现的各种问题，施工进度不断加快。通过各参建单位的团结协作，精心施工，一个钻井平台上首口井试气投产作业的施工周期在50天以内，其他井在40天以内，施工周期大大缩短。由江汉油田试气作业队施工的普305—2井，施工周期仅为35天，创造了普光气田主体试气投产作业施工周期最短的记录。
    虽然，在首期试气投产作业中初步形成了一套高酸气田开发的技术系列，但后85亿立方米产能建设试气投产作业井全是定向井和水平井，施工难度远远大于先期投产作业井，在施工中经常会遇到一些新问题、新情况。后85亿立方米产能建设试气投产作业共部署28口开发井。为确保这些井投产作业的安全顺利运行，试气投产作业领导小组在要求各参建队伍严格按照操作规程施工的前提下，针对作业施工中出现的具体问题，开展了一系列技术研究和攻关，对井口安装、管柱校深、井筒处理等18项施工工序进行了优化，有效解决了生产中的实际问题，节约了作业成本，缩短了施工周期，提高了施工质量。