我石油企业海外并购的同时应做好“瘦身”
    中国石油总公司规划院副总工程师张福琴表示，尽管在去年9月遭遇了全球金融危机，埃克森美孚、BP、桥牌、雪佛龙和道达尔5大国际石油公司2008 年仍保持了盈利，主要是其采取了七大战略。而其中“继续推进油气资源接替，加大对非常规油气资源的投资，开始进入油气潜力大但政治风险高的地区进行勘探开发”，以及“利用现金充裕优势，捕捉资产和公司收购机会，获得符合公司发展的战略性资产”，是涉及油气资源投资的重要战略。
    近年来，由于常规油气资源越来越少，加之主要石油资源国加强对本国石油资源的控制，国际大石油公司获取资源的难度加大。为保障公司产量的持续增长，一方面国际大公司加大了对非常规油气资源的投资；另一方面，也积极进入利比亚、叙利亚、伊拉克等高风险地区进行勘探。例如，继2007年BP与利比亚国家石油公司签署了9亿美元的油气勘探开发合同后，2008年道达尔分别与利比亚和叙利亚国家石油公司签署了油气勘发协议，埃克森美孚也与利比亚国家石油公司签署了油气勘发协议。另外，5大国际石油公司还与伊拉克签署了一项油田服务协议。
    此外，由于现金充裕以及负债率低，金融危机暴发后，国际大石油公司也展开了对中小石油公司资产的收购。BP在2008年下半年分别斥资17.5亿美元和19亿美元收购了美国Chesapeake公司的两项天然气资产；挪威国家石油公司2008年11月以12.5亿美元收购Chesapeake公司在美国东北部的页岩气区块32.5％的股份。
    然而，尽管一些国际大石油公司也在借金融危机之机，实施资产和公司的购并，并且迫于资源储备的压力，开始到高政治风险地区勘探开发，但并购并非国家大石油公司的主流战略。为应对危机，他们更主要的是实施了“以提高炼厂规模和灵活性为重点的升级改造，同时剥离不符合公司发展战略和回报低的资产；加大力度整合营销业务，大幅度削减零售业务，减少资本占用，提高投资回报水平；精简组织机构，降低成本费用，提高公司投资回报水平”等“瘦身”战略。
    另外，国际大石油公司的并购是以“获得符合公司发展的战略性资产”为前提的，目的性非常强，对公司的整体发展具有重要的战略意义。比如2008年下半年BP合计斥资36亿美元收购美国Chesapeake公司的两项天然气资产，就是为了完成对北美洲三大页岩勘探区域的战略布局，并给其带来10亿桶油当量的资源。
    此外，中国海洋石油总公司能源经济研究院研究员管清友认为，我国石油企业海外购并还要高度重视近年来在石油生产国比较盛行的资源民族主义，也就是石油国有化浪潮所蕴含的投资风险，以及在高政治风险地区的投资风险。