记者：香港高校跟内地高校在制度上有所不同。很多人会说港科大21年就很成功了，可是内地大学却很难做到，二位如何看待这一问题？港科大的模式可以在内地复制吗？

 

陈繁昌：港科大每一个机构都有一个管理架构，就像我是校长，外人会认为我是最高的，什么都是我决定，其实不是，我们也要有服从。我们有一个校董会，校董不是全职，也可能不是搞教育的，但是他有地位，也是由政府委任的，重要决策他们会参与，比如财政，比如港科大办南沙霍英东研究院。但学习和学术方面的事情由我们决定，我们拥有学术自由。这种分工也是国际化的，也有助于决策的科学化。双方的平衡就在于很多事情校长可以决定，但校长必须向校董会解释我们为什么要这么做。

 

翁以登：学术自由非常重要。这是大学发展的核心价值，教授做什么研究，他要写什么文章，这是他们的自由，我们是绝对不干涉的，这个在国际化的学校里是一定要坚持的。如果不是，我们招聘教授就很困难。

 

记者：南方科技大学最近获得教育部的批准成立，南科大跟香港科大有合作。对此，两位校长怎样评价南科大的改革？对它的发展有什么建议？

 

陈繁昌：我们很荣幸在南科大创立的时候，跟他们签了合作协议，希望能力所能及提供配合与合作，双方也能优势互补，南科大也可以成为港科大毕业生的出路之一。

 

南科大作为一个试点，它的发展理念是非常好的。南科大请一个校长都是要通过猎头公司招聘的，教授的薪水也具有国际水准，而且深圳本身也是一个国际化的城市，所以我希望它能成功，也希望它真的是用新的想法办学。

 

 

陈繁昌 中国香港人。2009年9月，从美国负笈归来，成为香港科大建校历史上第三任校长。他曾出任美国加州大学洛杉矶分校自然科学学院院长、美国国家科学基金助理署长。在学术领域，他是数学造影处理及计算机视像、大规模整合物理设计、运算大脑制图方向的知名学者。

 

翁以登 前香港总商会总裁，香港科技大学副校长。

 

 

◎大学的定位比较容易，但落实就比较难，港科大一开始创立就是定位国际级研究型大学，而非综合性大学，一直坚持按此方向发展

 

◎南方科技大学作为一个试点，它的发展理念是非常好的。我希望它能成功，也希望它真的是用新的想法办学

 

◎美国的FACEBOOK和微软、苹果，都由哈佛的学生创业而成，而在中国如果你说我不念书要创业，会被认为是离经叛道的事。