齐鲁石化腈纶厂根据当前腈纶装置的生产情况，适时开展了优化生产及质量改进活动，以期达到经济技术指标和产品质量指标的双提高。

　　根据以往经验冬季空气干燥，使得腈纶产品回潮、油剂等质量指标的稳定控制困难加大，极易造成产品的可纺性下降，形成用户抱怨;同时，后处理手工操作比重大的生产特点极易发生人为因素产生的产品质量波动。近日，腈纶厂结合专项整治活动组织开展了优化生产及质量改进活动。各专业、班组积极行动采取措施查找薄弱环节消除不利因素，提高对腈纶产品质量的控制能力。

　　该厂召开班长、副班长以及技术人员参加的专题会，对近期生产中产品质量出现的问题进行深入透彻的分析，找出真正的原因，并制定行之有效的措施。质量专题会的召开，操作、技术管理及设备管理等不同层面和专业的认真剖析，不仅找到了造成产品质量波动隐患的原因，而且提高了认识，明确了自己在做好产品质量控制工作应该承担的责任。

　　后纺车间认真检查落实下道工序就是用户的措施，将后工序发现的产品质量问题以及近期厂外用户反馈的质量缺陷在全车间进行曝光，并对责任人、责任班组及相关管理人员进行严格考核。让全体职工引以为戒，提高工作质量。将人为因素造成的质量波动降到最低。同时，组织技术员和操作班长加班对生产长丝的水洗机台以及3#、4#烘干机等主要设备进行工艺条件检查，对查出的问题安排相关人员立即进行整改。同时落实各班组长丝生产机台的操作责任人相对固定。纤维烘干机停车后其内部仍有40℃以上的温度，为了对设备内部的状况进行确认，技术人员进入烘干机内部逐一对每一块隔板密封、每一块加热器的完好状况进行检查。经过几天的检查，车间从纺丝落丝工序到短纤和长丝打包工序共查出存在影响产品质量的隐患问题40多个，并制定措施逐一消除。

　　生产优化及产品质量改进工作是一项长期的工作，持续改进并落实巩固措施，是控制好产品质量的重要保证。目前腈纶厂正在认真开展工作，确保生产出用户满意的产品。