“以塑代钢”、“以塑代木”的发展趋势给了改性塑料行业广阔的发展空间。同时，较高的性价比和对环境的友好更使得改性塑料获得各行业一致认同，需求呈快速增长之势。
　　
　　面对日益激烈的市场竞争，越来越多的国内企业积极实施“创新驱动”战略，纷纷致力于加大研发投入，努力突破技术壁垒，增强核心技术能力建设。但是，在客户业务流程、技术标准、操作规范已经确定的情况下，各个用户的需求都不一致，通用性的技术和产品无法适应多元化、个性化市场需求，难以满足用户具有自身特点的业务管理需要，这样，企业的研发将无法得到用户的真正认可。
　　
　　透过对梵和聚合材料有限公司发展历程的深度解读，实施订制式研发策略,构建与市场需求相对接的精准创新体系,是梵和凭借核心技术资源，紧跟市场开展研发创新，加速从学术研究型企业向产业技术型企业转轨，最终实现公司产值从2006年的800万元增至2012年9000万元，每年增幅接近50%的根本原因。
　　
　　所谓的订制式研发，要求让用户全过程参与到研发创新过程中，用户既是需求提出者又是使用者，无疑是破解研发创新与需求脱节的重要途径。这有助于企业增强市场快速响应能力，提高企业创新效率，降低研发成本，促进企业研发创新真实体现用户企业的运营管理模式，缩短用户与技术熟悉磨合的时间，推动企业实现从卖产品、卖技术到卖服务的转型，从粗放式研发管理向精细化研发管理跨越。
　　
　　订制式研发要求进行相应的管理变革与创新。在具体实践中，梵和聚合材料有限公司始终坚持三条：
　　
　　一是坚持以市场需求为导向的研、产、销一体经营理念。这是订制式研发的核心与关键。梵和不是所有的订单都接，而是聚焦为用户创造价值、满足用户个性化需求进行创新，几乎就是一个客户一个配方，适应众多客户的不同需求，通过量身定做的方式进行研发创新，针对性强，致使在生产和销售两个环节能够清晰地把握住客户的技术需求，从而依靠这种简单却精准的市场把握手段，成为了化工界的“小米”，最终赢得客户。
　　
　　二是坚持以技术为立企之本。这是订制式研发的前提与基础。梵和特别注重以技术为核心资源，企业研发团队不断攻克突破关键技术环节的壁垒，从原始的技术储备、技术积累，到技术创新，梵和都是凭借其在技术领域的过硬研发实力，在残酷的市场上生存发展。正如梵和的总经理叶楚祥先生所形容的，好技术加上“好菜品”，成就了梵和这样一名“好厨师”。其中，好技术就是企业的核心竞争能力。
　　
　　三是坚持打通内外部、上下游信息阻塞。这是订制式研发的根本与保障。梵和努力连通用户资源和产品资源核心，规划把材料供应、技术研发、成品加工等环节串联在一起，将技术、用户和员工整合成一体，积极探索解决企业与上下游产业链脱节的行业顽疾，实时了解用户的需求信息，让用户参与到创新中去，靠研发抓住和创造用户需求，有效支撑研发和营销模式的创新，高效推动多元化系统范围的研发创新和深度应用。