1、再生胶粉市场面临恶性竞争。

    目前虽然再生胶粉销售形势很好，但价格和资金回笼问题依然严重。胶粉企业原材料采购相互抬价，胶粉销售互相压价，一开始就参与无序竞争。现在，市场上又多了一个利用废旧轮胎进行炼油的污染环境产业，大肆争购废旧轮胎，造成废胎资源更加紧张。

    2、再生胶粉潜在生产能力很大。

    我国目前再生胶生产能力超过120万吨。由于再生胶生产和再生胶粉生产工艺基本相近，再生胶生产企业可随时转产再生胶粉。因此，尽管我们说胶粉生产能力只有20万吨但算上再生胶生产能力，实际可以说我国目前已具备胶粉生产能力120万吨以上。

    3、再生胶粉发展需要政策扶持。

    在国外废橡胶不仅无偿利用，而且享有免税和财政补贴政策。我国虽然在法规上将再生胶粉列入环保再生资源目录，但免增值税政策仅限于回收经营企业，加工企业没有享受到。本来回收加工利用是在同一条线上，回收是加工的基础，关键在于回收后的利用。因此，我们应积极争取国家政策扶持，以利于再生胶粉产业的发展。

    轮胎精细胶粉可以替代原料胶生产各种橡胶制品，二轮胎精细胶粉的价格是3000元/吨—3500元/吨，金威原料胶价格的25%，可以大大降低橡胶制品生产的成本和对原料胶进口的依赖。回收废旧轮胎1200万条，即可加工精细胶粉3万吨，实现1亿元的产值。因此，生产再生胶粉具有较好经济效益和发展前景。

    废旧轮胎全身是宝，因为轮胎是选用优质材料制成的，无论是橡胶，还是钢丝、尼龙都有较高的回收利用价值。废旧轮胎所含22%—24%的尼龙等合成纤维，可以加工成尼龙颗粒，在加工为塑料制品，每吨售价2000多元；汉16%—18%的钢丝，可以作为优质弹簧钢的原料，抽取出的钢丝束，每吨售价1200—1300多元，钢丝岁末每吨可卖到500—600元 。

  关于再生胶粉的几点建议

    （一）、明确战略定位

    坚持以人才为根本，以客户为中心，以创新为动力，以文化为灵魂，高举“********”大旗，努力把******集团建设成为一个以废旧轮胎为主要原料、以粉碎全钢丝子午胎为主攻方向、以生产精细胶粉为龙头骨干的高科技、外向型、绿色化的全国最大的再生胶粉原料工业生产基地。

    （二）、搞好团队建设

    根据“扁平化”、“责任到人”、“发挥优势”的原则，在总经理下面配备财务、营销和生产技术副总，并设置人力中心、财务中心、营销中心、运营中心和技术中心五个职能部门。原则上副总经理兼部门负责人，部门有正职的暂不设副职，有副职的暂不设正职。

    （三）、坚持科技创新

    成立企业技术中心，加强与大专院校和科研机构的合作，培养和招聘高素质的人才，充实科技创新团队。制定发展战略和规划，明确创新方向与目标。论证道路胶粉、水泥胶粉和橡塑胶粉等重点项目，争取银行贷款和招商引资。实施绿色战略，开发一批高科技的绿色产品，申报省级、国家级科技开发项目，并组织好项目验收和实施，以提高企业绿色竞争力。

    （四）、突出市场营销

    公司设营销副总经理，全面负责内销和外贸工作。并成立营销中心，招聘懂技术、专营销、善策划的人才做营销业务。业务员按销售收入提成，并与销售完成率、产销平衡率、贷款回收率和超限价收益挂钩。

    （五）、发展对外贸易

    我国再生胶粉产业要改变目前以国内市场为主的格局，必须充分利用两种资源，立足国内市场，大力发展出口。要研究和建立从国外进口废旧轮胎和出口再生胶粉的广泛渠道。北京泛洋伟业科技公司生产的精细胶粉主要是出口，80目轮胎粉，离岸价450美元/吨，100目胶粉，500美元/吨，120目胶粉，600美元/吨，比国内价格高得很多。

    （六）、规范企业管理

    要完善法人治理结构，建立高效、精简的组织架构。要有科学的决策机制，保证不出大的失误特别是重复失误。要制定企业规章制度，有科学的工作流程。要以财务为中心，规范企业的各项管理工作。要坚持比价购销，建立战略供应链合作关系。要一切为了盈利、一切围绕盈利开展工作，使员工收入按利润提成，与质量、产量和消耗挂钩。