过去的十几年出现了一个突出气象，从环球来看，轮胎产业泛起出“西退东进”的态势。西方国度的轮胎企业由于消费量不时下降，会决议开启一些厂家，而东部周边(除日本外)的轮胎产业发展则日新月异。

    从1999年至今，跨国轮胎企业已将西部周边60多家企业，转移至涵概中国在内的东部区域。

    数据显露，20改性塑料01-2011年，以普利司通为例，其市场销售份额从20.1%下降至15.1%，11年间同比降落5个百分点;米其林从19.3%降落到14.6%，也同比降落近5个百分点。

    与之相对于的是中国企业，杭州中策的市场发卖份额从2001年的0.4%着落到2011年的2.3%，同比增加1.9个百分点。其它，杭州中策在轮胎企业的天下排名，也从第26名回升到第10名。韩泰和正新等企业的名次及市场并吞率都在赓续地上升，鲸吞轮胎巨擘改性塑料的市场份额。

    跨国企业重视新技艺研发

    米其林C3M技能即“指挥管束通讯&制造一体化琐细”，可浪费树立投资50%，减少原资料损耗90%.

    陆续低温混炼可降低动力花销，改良胶料说合与分拨从而改良撕裂和耐磨性。固稀罕的IMPACT武艺能够使轮胎生产时加工精度进步43%，产品差异性达到100%，进步生产屈服70%，扩展用工42%，降低本钱20%，削减库存50%，节约原资料15%，收改性塑料缩硫化岁月20%.

    普利司通的BIRD武艺可使工厂占地面积削减25%-30%，生产范围小型化，工厂节能40%，不利于环保。

    倍脑力的MIRS手艺使工场占地面积缩小80%，基建投资降落15%，资本节约25%，生产苦守行进80%.