9月24日下午，海南橡胶基地分公司生产工作会议在海口召开，省农垦集团副总经理、海南橡胶党委书记刘大卫部署2012年年底工作。会议指出，海南橡胶集团上下要坚持“企业利益最大化，职工利益最大化”这一核心价值观，把可持续发展放在首位，下一步工作将围绕“一个基础，两个重点”展开，即以完善职工家庭长期承包为基础，全力以赴做好橡胶收购和胶园管理两项重点工作。

    与往年生产工作会议不同的是，此次会议是海南橡胶在经历了去年寒害、“纳沙”等自然灾害影响，并且在胶价一路走低、海南橡胶总部机构调整的背景下召开的。

    会议指出，将坚持长期承包政策不动摇，完善长包制度要挖掘更科学合理的定产方式和强有力的调控机制。要进一步推行满岗承包、全周期承包，为基地分公司、胶工留有空间，解决目前在长包中遇到的问题。另外，需建立风险储备机制，最大限度抵御胶价起伏给分公司、胶工带来的风险，同时，要加强对承包人进行义务和责任的教育，增强其对长包机制的认识，克服“包赢不包亏”的心理。 

    会议指出，今后海南橡胶原料收购将以基地分公司为主体，向生产和收购经营监管并重转变，利用市场经济手段进行收购；同时，基地分公司要切实转变作风，进一步提升海南橡胶原料收购市场竞争力，将建立地方民营胶农服务体系作为一项长期工作和战略性工作，通过政府把胶农组织起来，为其提供有偿服务，如橡胶苗、割胶技术指导。

    会议强调，胶园管理仍然是接下来工作的重点，管理好本土胶园是发展“走出去”战略和全产业链模式的基础。中小苗管理是胶园生产技术管理的重要组成部分，海南橡胶种苗分公司需根据各基地分公司的不同需求，提供技术、供应方面的服务。

    会议要求，海南橡胶集团总部要树立服务意识，为基地分公司和基层做好服务。同时，基地分公司老总也要转变作风，深入基层抓好胶园的管理。大家要同心同德，形成共识，明确奋斗目标和方向，以求真务实的工作作风做好各项工作，把海南橡胶打造成全球橡胶行业的龙头，引领橡胶行业发展。 

    会议还表彰了海南橡胶2012年干胶生产劳动竞赛第一阶段优胜赛区、优胜单位、产胶能手。

    会上作海南橡胶关于胶林土地划转工作进展情况通报。

    来自海南橡胶集团总部各部门负责人和25个基地分公司的总经理、党委书记约80人参加了会议。