如何调整结构？如何强化竞争力？

    发挥碳纤维等原材料的优势

　　日本产业的发展方向其实已经明确。首先，市场不能只在日本，而是全世界。如果将全球当作市场，增长尚可期待。

　　重要的是，在全球市场中日本企业应该如何摆正位置。日本企业不是应该承担所有工作，而应该一边利用海外企业的优势，一边专注于自己擅长的领域。

　　例如，原材料是日本企业可发挥竞争力的领域之一。日本多家企业在世界市场上拥有绝对份额的碳纤维就是很好的说明，让飞机、汽车等采用更多碳纤维材料的话，日本企业就会获得更好的发展机会。

　　不仅碳纤维，日本企业在电子零部件的原材料供应也保持着极强的竞争力。有一些日本化学厂商销售电子原材料，在该领域的业绩上可与三星等企业一较高下。

　　设备、工业机械方面也是日本所擅长的

　　无论是汽车零部件，还是电子零部件，日本产品都在世界上占据较大份额。另一个重要领域是设备。设备领域是在日本国内以往的分工关系中增长起来的，其中很多企业就是靠大型企业的分包而成长起来的。

　　但是，这些企业今后要摆脱日本国内分工关系，融入到全球分工中。只有这样，日本设备市场才会扩大下去。

　　第三是工业机械领域。三星或许在世界半导体市场大幅领先，但是其工厂如果没有日本的工业机械将无法想象。日本的工业机械支撑了日本制造，并在全世界发挥着力量。

　　原材料、设备、工业机械等领域的日本企业，应该将目光投向海外，将自身置于全球的分工关系之中。

　　从日本式分工模式，切换到全球型分工模式，对增强日本制造业的竞争力至关重要。