(二)存在问题

    1.产品结构不够合理。产品档次总体偏低，一般传统产品比重较高，智能化高技术含量产品较少，多数产品处于产业链的中低端。自动化现场仪表多数未能很好融入省内各家控制系统产业链，地区自配率低。

    2.技术力量和创新能力薄弱，除骨干企业外，许多中小企业技术投入少，技术力量簿弱，技术创新能力更差。当前，现代化仪器仪表已完全突破了传统的光、机、电的框架，而向着智能化、计算机化、网络化、集成化发展。由于缺乏技术力量和创新能力的

    支撑，严重制约了可持续发展的后劲。

    3.行业中小而弱的问题仍比较突出。通过这些年的较快发展，虽已形成了一批龙头骨干企业和创新型中小型企业，但还有许多企业小而不专，小而不精，既小又弱，缺乏活力和抵御风险能力，市场竞争力差。行业中小、弱、散的矛盾依然存在，企业素质有待进一步提高。

    二、浙江省仪器仪表行业竞争力水平飞速提升

    在省市同行业中的产业竞争力水平改革开放三十多年来，浙江省仪器仪表有了较快发展，已形成特色鲜明、具有相当技术基础和经济规模的产业。总体技术与国际水平尚有相当差距，自动化控制系统、激光气体分析系统、部分自动化仪表和光学仪器具有全国先进水平。电能表和水表则具有全国规模优势。在全国仪器仪表经济总量各省市排名中，浙江省由最早时第十八位到改革开放前的第七位，新世纪开始上升至第三位，2010年又上升至第二位(见2010年主要经济指标各省市排名表)。从表中新产品产值一栏中也可以看出，我省新产品产值的绝对值(229.41亿元)在排名前十的省市中最高，我省仪器仪表行业的新产品产值占总产值的比例(41.86%)在排名前五名的省市中，占比最高，且最近几年的增长幅度也高于其他省市。这在一定程度上表明我省仪器仪表行业在新品开发和技术进步方面取得了实质性的进展，企业转型升级的步伐正在加快，在行业中的竞争优势更加突出。但结构性、素质性矛盾较大，与经济总量居首位的江苏省相比，江苏仪器仪表企业只比浙江多3家，而工业总产值、工业销售产值、出口交货值都比浙江高一倍以上。根据前两年资料，在企业销售规模、利润规模、人均销售收入、利润率等，我们与江苏、北京、上海都也有较大差距。

    2010年全国仪器仪表主要经济指标各省市排名

    三、浙江省仪器仪表行业发展趋势及战略

    仪器仪表是信息化的源头和组成部分，是对物质世界的信息进行测量控制的手段，是信息化带动工业化的先导性产业，其产品广泛应用工业、农业、交通、科技、保、国防、文教卫生、人民生活等各个方面，对国民经济发展具有倍增和拉动作用，尤其在现代技术装备中，更发挥着神经中枢的作用。不久前国务院关于加快培育和发展七项战略性新兴产业决定中，就包含自动控制系统和高档精密仪表，其它各项新兴产业与仪器仪表也都密切相关。随着新兴产业、节能减排、绿色经济、自主创新、两化融合、智能化制造的发展。将有力推进仪器仪表需求和技术的上升。“十二五”期间，仪器仪表行业仍处于可以大有作为的机遇期。

    “十二五”期间浙江省仪器仪表行业的战略任务，要牢牢把握“主题”和“主线”，开拓进取，提高科技水平和创新能力，调整优化结构，追求产品高端化和优质化，推进产业转型升级。根据市场需求，自身特点，重点发展先进自动化控制系统，大型精密测试仪器；新型仪器仪表及传感器。改造提升电能表、水表等传统产品。建立精密制造、精益管理和现代制造服务的产业体系，提高核心竞争力和高端市场占有率，扶植50亿元大企业集团和一批特色企业，行业经济总量突破千亿元。保持经济持续平稳较快发展，推进浙江省仪器仪表由大省向强省转变。

    四、浙江省仪器仪表行业“十二五”发展对策和建议

    1.推进科学技术进步，提高创新能力高科技化是现代仪器仪表的主要特征，新世纪仪器仪表科技及其产业发展的主流，也是振兴仪器仪表产业的必由之路。浙江省仪器仪表要实现新发展、新跨越，根本出路就在提高科技水平和创新能力。要加大科技投入，以自主创新为中心环节，联动推进技术跨越战略、品牌战略、知识产权战略和标准化战略，形成以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。着力提高企业科技水平和创新能力，为企业加快发展提高核心竞争力提供技术支撑。要推进技术创新，建设创新型企业，关键在企业家，核心是企业家的创新精神。要以自主自强的创新精神，开拓创新的魄力，提高科技实力和创新能力，使企业生产模式由粗放型向创新驱动型转变，全省仪器仪表行业由一般优势向技术优势跨越。

    2.调整产业结构加快转型升级，仪器仪表对高新技术敏感度高，产品更新换代快。要把握国内外技术发展产业发展的大趋势，结合市场需求变化，拓展视野和领域，及时调整产品结构，加快发展高新技术产品和生产性服务业，培育新的经济增长点，改造提升传统产品，以高新技术改造提升电能表、水表等传统产品，实现智能化，并向高端产业链延伸，推进产业升级。在组织结构上，着力培育一批主业突出、核心竞争力强、带动作用大的大型企业集团，提高高端企业的规模化和集成化，成为行业的骨干和主导力量。众多中小企业，根据各自特点，扬长避短，走专、精、特、新的发展道路，发挥特色，增强活力。通过整合和优化，使行业组织格局更加协调合理。

    3.培养引进专业人才，全面提高职工素质人才战略资源是企业兴衰的关键。要以战略高度重视专业人才的培养和引进。实施人才强企战略，根据企业特点和转型升级需要，培养引进各种专业人才，特别是创新型人才和高层次人才，建立健全继续教育、培训制度和各种激励机制，为各种人才顺利成长、施展才华创造良好的环境氛围。同时重视经营管理人才和高技能人才培养，加速形成高素质的技术、管理和技工三支队伍，为企业振兴发展提供人才保证。

    4.扩大对外开放，发展外向型经济经济全球化已进入新的阶段，要利用两种资源，两个市场，引进来，走出去，推进对外合作的创新和提升。积极引进高层次人才、创新型人才和关键技术装备，合理利用外资。出口企业要加快调整出口产品结构，开拓新的国际市场，建立完善的国际营销网络，进一步扩大出口。有条件的企业，还应努力去国外办厂，建设生产基地，建立研发中心，开展新技术新产品研发，保持与国际先进技术同步发展。