记者：好的战略是成功的开始。从刚才的对话中，我们知道巨石的市场、生产基地都有了明确的定位和发展愿景。那么，在这样一个海外战略的引导下，我们最终呈现在客商手里的产品会不会有一些相应的变化？
　　项：产品创新是企业可持续发展的生命，要在国际市场上掌握话语权，还是要依靠优化产品结构，不断推陈出新。引领市场前沿，富有生命力的新产品，才能带领企业在市场竞争中占取先机、拔得头筹。所以说，产品创新一定要紧跟全球趋势，同时要尽可能地拓宽应用领域。
　　近几年，全球市场对新材料、新能源、低碳环保的关注越来越多。为此，我们在优化产品配方方面做了不少工作，积极朝着耐腐蚀性、耐碱性、高强度等方向发展，不断推动玻纤产品的高端化和高附加值。比如最新一届的国际玻纤年会上，我们重磅推荐的拥有自主知识产权的Vipro高性能玻璃纤维就是巨石集团逐鹿全球的一把利剑。此外，关注民生也是近年来的热点话题，今后我们也会将目光更多地投向与市民生活息息相关的产品，包括乒乓球台、卫生洁具、农村用的沼气池等。

　　记者：说到市场竞争，不由得让我们想起去年刚刚尘埃落定的欧盟对华玻璃纤维反倾销案，这对巨石集团打开全球市场有何影响呢？
　　项：不得不说，历时三年的“反倾销案”对巨石集团来说是一次巨大的考验。当时，在第一时间得知消息后，我们便成立了反倾销领导小组，并立即聘请了国际知名的反倾销专业律师，采取政府、行业协会、企业、客户四体联动机制，积极做好各项应对工作。通过政府、行业协会、下游客户联合向欧盟官方申诉和抗辩，终裁税率由初裁时的43.6%大幅下降至13.8%。
　　“反倾销案”最终的裁定结果对我们来说是比较成功的，也代表巨石集团在同行业中掌握着话语权。不过，对于今后国际化之路该怎么走，这次的“反倾销案”也带给我们深思。任何针对反倾销的措施也好，积极打官司也罢，都不是最终目的，而只是一种战术。想要更好地规避相关贸易风险，还是要积极实行“走出去”战略，在如何使企业真正实现“全球化”上下功夫。从某种程度上说，“反倾销案”也成了促使我们加快“走出去”步伐的其中一个诱因。

　　记者：巨石集团一直致力于与国际接轨，做全球同行业的领头羊，那么在环保方面，巨石又是以怎样的高标准来规范管理的呢？
     项：作为绿色企业和清洁工厂，我们对环境保护有着深刻的认识。比如最近，我们就在紧锣密鼓地进行LED节能灯改造项目，共计将更换5万支日光灯管。这些高科技的LED节能灯管不仅亮度大幅提升，还能够节省三分之二的电量，预计年节约照明用电600万度，而这只是巨石集团将环保理念贯穿于整个生产过程的一个缩影。
　　真正做到全球同行业中的领先，这是我们的目标。近年来，依靠自主创新，巨石集团首创了环保池窑技术，一举填补了玻纤废丝处理的国际空白。此外，通过创新型循环经济方案有效处理“三废”，极大地降低了能源消耗和废物排放。
　　同时，我们还将环保理念延伸到提升产品性能。通过对生产工艺的改进，使产品能够被反复回收利用，这就大大提高了使用效率。产品形成后续产业链之后，还能够有利于下游相关企业，有效减少资源浪费。