今天上午，在海南省农垦集团党委扩大会上，由集团相关部门整理的一份企业并购扩张典型案例摆在了每位与会人员的案头。近年来，中国建筑材料集团、华润集团、海航集团、中国中化集团、中国化工集团等企业通过并购重组实现扩张，企业规模不断扩大的生动例子，为省农垦集团做大做强指明了发展方向。

    海南省农垦总局党委书记、省农垦集团党委书记、董事长王一新强调，借助资本市场的力量，通过并购重组等多种方式，是实现省农垦集团跨越式发展的主要路径。

    据介绍，以中国建筑材料集团为例，2007年其总资产为276.9亿元，收入为244.6亿元，经过一系列重组并购，截止2011年10月，集团资产总额逾1900亿元。

    从1000万元起家的海航集团在2006年总资产为531亿元，到2010年末实现集团资产规模2015亿元，年度收入925亿元。近5年来，海航资产年均增长率40%，收入年均增长率50%，利润年均增长率64%。

    王一新指出，实现千亿元产值这个目标有很大的压力，但没有压力就没有动力。上述企业在四五年前资产规模等各方面条件都与现在的省农垦集团接近，目前集团拥有的资产和资产质量等条件要远远好于上述公司。他们的成功经验证明，通过并购重组等方式做大企业规模的路子是可行的。省农垦集团要跳出传统的思维方式，告别传统经营方式，抓住重大机遇，与先进企业进行比对和分析，树立标杆，寻找差距，研究提出追赶的路径和办法，迅速从一个纯粹的种植型企业脱胎换骨为多元化经营的企业集团。

    海南省农垦集团总经理林进挺指出，前进的道路还很漫长，需要思考的问题还有很多，相关部门应对下属企业今后计划实行的并购重组项目进行分类和汇总，按照集团年度任务指标，分解到各板块和下属企业。集团要在省农垦总局的指导下，详细制定5年并购实施方案，最大限度地避免市场风险。

    外有先进企业并购典型为标杆，内有风险控制机制作保障，省农垦集团未来4年将以并购重组为路径，做大做强企业规模。