双星集团工厂建到哪，管理层就用哪里的。靠着从农村青年培养锻炼成长起来的管理骨干来管理企业这一独特的做法，使我们双星企业凝聚力大大增强。”日前，双星集团总裁汪海对记者说了这样一番话。双星拥有鞋业、轮胎、服装、机械、热电、印刷、三产配套23个产业，集团6万多员工中，农村青年占绝大多数。他们不仅仅是生产一线的主力军，更是技术、管理甚至是中层以上领导岗位上的主体力量。在集团下属的各工厂和销售公司中，班组长、车间主任、部门经理等岗位90%以上来自农村其中仅生产一线的厂长、经理中就有三百多人完成了这样华丽的蜕变。

　　“因为我来自农村，被提拔为管理骨干，所以在管理企业中更多的农村青年职工时，更懂得大家的心思，亲情化管理自然而然做到了职工的心坎上，从而赢得了员工对企业发自内心的感激和热爱之情。”双星青岛轮胎总公司常务副总经理张立颇有感慨。

　　汪海说：“所有双星员工，不管来自哪里，只要进入双星大家庭就都叫"双星人"。农村青年一进厂，就和城市工人一样，享受着完全一样的福利待遇和平等的发展机会，要为农村青年成才创造良好的空间。”

　　在双星由农村青年变成管理、技术、营销骨干的，可谓不胜枚举。

　　1992年，双星到沂蒙老区建厂，家住当地的周士峰丢下锄头报名进厂。一开始，他就受到企业文化的激励：只要进入双星，所有人都在一条起跑线上，都能凭借自身能力得到提拔重用。

　　周士峰便把全部精力放在钻研业务上，先后创新改造了悬挂运输机、出型压沿线等制鞋设备和生产线，为企业创造效益近300万元。他先后被提拔为维修班长、厂长助理，2003年又被调往双星热电厂担任厂长，之后被提拔为双星青岛轮胎总公司副总经理。双星橡机公司钣金车间黄绪清作为一名农村青年，1995年从职业学校毕业后加入双星，凭着虚心好学、大胆创新，很快被提拔为车间工艺员，先后完成热板自动焊接机制作等20多项重大创新项目。

　　双星打破城乡身份界限，变农村青年为产业工人，而且大胆启用，适应了社会变化和企业发展新要求。众多来自农村的双星员工在企业成为管理和技术骨干，建功立业、体现价值、买房购车、建立家庭。双星各单位靠着农村青年管理农村青年，贴近员工的心，拉近与员工之间的距离，员工感到在双星有希望、有奔头。感情投资赢人心，口口相传人自来，夫妻、姐妹、兄弟、亲朋、同学、邻居、老乡等愈来愈多，达到了员工“招得来、留得住、用得好、干得久、有劲头”，打磨出了“企业强磁场”。