一个法务部经理的反倾销记忆

　　昨天上午，杭州海潮路中策橡胶总厂门口，大型载重车进进出出，轮胎生产线上依然忙碌地运转着，丝毫看不出“轮胎特保案”的影响。
　　中策橡胶法务部经理许友名坐在电脑前，时刻关注国内外橡胶和轮胎行业动态，从事法律工作23年的他心里很清楚，反倾销都是阶段性的，这一场的抗争胜利，就是下一场的开始。

　　10年12起反倾销调查 积极应对是唯一出路

　　最近，首批国产200公斤溴化丁基橡胶用到了中策橡胶的全钢子午轮胎上，经10万公里的室内高速运转测试证明，杭产轮胎的主要指标和进口轮胎相当，这标志着汽车轮胎的每种原材料都已实现国产。溴化丁基橡胶为何物？它是世界上最贵的橡胶技术，出价一亿美金都买不到，这个属于老外60多年的技术，如今却在杭州实现了突破。这次为何又是杭州？为何又选择在中策橡胶展开试验？这不得不从反倾销说起。
　　从2001年至今，国外已对我国轮胎行业发起了12次反倾销。2008年国际金融危机爆发以来，我国轮胎企业不仅遭遇着“反倾销”调查，还承受着“特保”压力。面对挑战，杭州中策橡胶董事长沈金荣是这样布局谋篇的：“必须要用新思路、新方法来创造竞争新优势，要有更高、更强、更新的要求和目标，向全球轮胎前十强的目标迈进。”而溴化丁基橡胶，就是企业的一项创新成果。
　　据了解，去年该公司销售收入达226亿元，实现利润10亿元，全钢子午线轮胎销售达880万套，轿车轮胎达1800万条，较上一年有了大幅增长，在全球轮胎行业的排位从2009年的13位跃居至第11位。
　　“应对反倾销最重要的是要创新产品以满足市场需求，掌握市场信息，及时调整产品结构。遭遇反倾销调查的产品我们限量生产，然后创新另外一种高规格的产品，不仅可以适当提高价格，还能规避反倾销，消化反倾销的成本。”中策橡胶办有关人士说。
　　除了调整产品之外，也要调整市场结构。据了解，金融危机以来，中策橡胶将市场作了调整，内销调整到80%，外贸只占20%，并与全球160多个国家建立了销售网络。

　　有的反倾销是“纸老虎” 应对的功课要做在平时

　　许友名告诉记者：“特保和反倾销不是一回事。反倾销是指对外国商品在本国市场上的倾销所采取的抵制措施，而特保则不看进口商品价格，主要是在特定时间内对某种进口商品急剧增加的一种特殊保障措施。”
　　许友名说，有的反倾销就是“纸老虎”。比如南非对我国轮胎行业的反倾销。“判断是否是倾销，要看是否对当地行业造成恶劣影响，而南非自身的行为对当地轮胎行业的影响也是恶劣的，所以倾销不成立，反倾销也就不存在了。我举这个例子的意图就是，现在中国很多企业不重视反倾销，遇到反倾销了就认为这个市场大不了不要了，这是不对，最重要的是要积极应对。”
　　“上个世纪70年代，日本刚刚崛起的时候，世界各国都对其发起反倾销调查。”许友名介绍，“最好的办法是建立跨国公司，美国对我们发起反倾销，那我就收缩中国出口市场，转而从泰国分公司出口到美国，或者从南非分公司出口到美国，这样可以很快调整市场，可以将反倾销对企业的影响降低到最低。”