十年前，在中国化纤产业扩能行为蓄势待发的时期，差别化化纤还属稀有品种，需要有胆量的企业拿出“第一个吃螃蟹”的精神；十年后，差别化已成为衡量企业综合实力、行业地位的重要指标。
               
几点争议
               
    不少企业已经将差别化率当作一种噱头进行宣传，进而引发了业内人士的广泛讨论。一些专家认为，仅仅通过工艺调整，将纤维纤度稍作变化，或在消光程度上进行微调，都不能称为真正的差别化产品。另一些人士表示，“差别化”已被业内用滥，“差异化”更能体现当今化纤行业结构调整的方向与目标。
               
    记得一次在由几家行业协会共同主办的论坛上，某棉纺织行业人士就提出疑问：棉纺织行业的差别化纤维总量只有7万吨左右，化纤行业却达到了几百万吨，着实令人吃惊。这位人士同时指出，棉纺织行业对差别化的衡量标准，重要的一条是以下游接受为条件。
               
    虽然对于差别化如何界定，差别化率的价值是否被高估等问题，业内至今还有着不同的意见，但令人欣慰的是，当中国纺织化纤行业整体真正进入转型升级阶段，行业内多年来锲而不舍地走差别化道路的企业，逐渐尝到甜头，并向着更高层次迈进。
               
两家企业
               
    太仓市金辉化纤实业有限公司的总经理谈辉，多次对记者说“功能性产品的春天就要来了”，他说这句话时总是带着十分肯定的表情。
               
    谈辉确实有肯定的资本，他带领金辉化纤在功能性道路上已经摸爬滚打了十多年，看着功能性产品在国内化纤产业中由“寸草不生”到“星星之火”，目前更有“燎原之势”。2010年1～11月，金辉化纤功能性纤维产品产量较去年同期增长151%。其中，占据主导地位的阻燃纤维产品占比达到62%，产量较去年同期增长95%；其他功能性纤维产量同比增长372%。从某种意义上说，阻燃、抗菌等功能性产品，也是差别化的一种表现形式。
               
    “好东西都是进口的。”谈辉在20多年化纤贸易中得出的这种感悟，很长时间都让他既难过，又不甘心。不过现在，他认为这种状况将会逐渐改变，“就像功能性产品，国内装备、技术并不差，国外能做的东西中国也能做，而且国内也有广阔的市场。”
               
    谈辉告诉记者，3年前金辉的目标是做到行业领先、最具特色。目前这一目标基本实现，企业又有了新的规划——在未来3～5年内，从行业、产业、事业三个层次上各有突破，既要站在行业高度，紧跟行业进步的大方向；又要从产业链上下游着手进行研发推广；还要承担社会责任，让员工的事业蒸蒸日上。