大庆油田化工集团目前已经形成了自己的安全工作特色，其中甲醇分公司的责任落实、受控管理、安全文化建设受到肯定，不断涌现出安全标准化样板车间、星级车队、安全管理先进锅炉房等。
    直线责任、属地化管理是大庆油田化工集团安全生产的重要保障。为了做到直线责任，甲醇分公司各级领导对安全责任做出承诺，并付诸行动，以身作则，深入现场解决问题。该公司与集团公司和8个基层单位分别签订了《安全环保责任书》，做到了指标层层分解、责任层层落实。明确关键装置和要害部位的承包联系人，规定各层面人员检查频次，帮助解决安全生产上存在的各种问题。
    去年一年，该公司共查出各类隐患385处，全部进行了整改。同时，通过开展半年一次的全员安全述职活动，对领导干部安全环保履职情况进行量化测评，促进各级人员提高工作水平。根据集团一体化管理体系的要求，结合生产实际，甲醇分公司制修订规章制度31项，修订岗位安全责任制219 项，制修订安全操作技术规程6项，使安全管理程序文件、作业文件、安全记录更加合理，符合安全生产需要。
    对待安全隐患，甲醇分公司始终坚持“细节决定成败，精细才能安全”、“像寻宝一样查找安全隐患”的理念，鼓励员工精细量化巡检。去年一年甲醇分公司共进行安全检查434次，查出各类问题904个，其中发现较大安全隐患48项，奖励员工7000余元。
    该公司加大了施工作业全过程管理，在装置检维修过程中，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格施工管理，方案措施不落实坚决不施工。同时，加强现场安全监管力度，设立现场安全巡视员，进行现场监督检查。他们还采取多种培训方式，提高员工的安全意识和技能。通过甲醇罐区甲醇泄漏应急演练等活动，为消除安全隐患、避免安全事故做好了技能储备。
    企业建设安全文化，需要转变员工的观念，培养员工的良好习惯。合成氨车间编印了《查隐患心得集锦》系列，完善安全文化长廊内容。动力车间以锅炉工段争夺集团安全管理先进锅炉房为契机，在安全意识差不得、安全职责忘不得等“十个不得”上保持严肃的态度，提倡安全知识多掌握、安全技能多练习、安全难题多讨论、安全经验多汲取等，创造浓厚的安全文化氛围。
    良好的安全文化创造了安全纪录。二甲醇车间以杜绝非计划停车为工作重点，开展亲情家园、人机对话、安全经验分享等安全文化建设，实现225天连续创生产新记录。一甲醇车间大力开展安全目视化建设，提升车间安全文化建设，打造成安全标准化样板车间。