核心竞争力是在一个企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调多种生产技能和整合不同技术知识成为关键。它是一个企业能否占领市场，特别是能否占领国际市场的重要标志和基础，是企业综合素质、综合实力的体现。冠宏股份有限公司在行业里首屈一指的荣耀，要算其“功能性”性面料，而孕育“功能性”面料旺盛生命力的正是其核心竞争力。

　　二、市场低迷期重资更新提升设备
　　成本不断提升、下游企业对于面料的要求却越来越高，这是对于纺织企业的一个考验、一个挑战。冠宏的举措让人敬佩，不但没有选择按兵不动平稳过渡，反而斥资7000多万上新设备。做出这样的举措，正是为下一步更大的发展打好基础。原料成本增加，而下游企业的需求却越来越高，所以保守过渡不是最好的办法，最好的办法就是不断开发出更具有市场竞争力的新产品。
　　紧抓市场需求，以最高效反馈到生产中是冠宏一直值得骄傲的做法： “一定要考虑市场需求。与市场需求吻合，企业才能发展，反之，企业则很难生存。” 冠宏股份有限公司副总经理陈国平表示，“冠宏接下来的工作重点还会更多的放在市场开发和全面完善对客户的服务体系上。不但要从产品的服用性上跟从市场导向，更多的听取客户的意见，在整个产品定位时也要多从客户的角度着想，“就像我们考虑客户需求一样考虑消费者的需求”。
　　冠宏始终坚持：过硬的产品质量一定是来源于原料的高质量、设备的先进性和生产过程的科学化。因此，冠宏始终如一地坚持坚持一些硬指标：首先，冠宏有优秀的原料供应商为他们提供优质的原料，包括坯布、染化料等，这已成为冠宏提高产品质量、打造面料功能性的基础；另外，冠宏在硬件设备上也始终保持高资金投入，主要设备均是从德国、意大利、香港、韩国、台湾等国家和地区引进的先进设备，使得冠宏的技术装备始终处于行业领先地位。
　　光有先进的设备也是不能保证产品质量的，为此冠宏又在影响企业产品质量的各个环节严格把关，同时加大力度巩固、加强产品研发部门的实力。冠宏非常注重培养自己的研究队伍，稳定的技术人员和管理人员队伍，不仅保证了产品的质量，而且为企业发展的稳步上升提供了强有力的后盾。不仅如此，公司还在生产管理方面积极探索新的模式，从源头入手，对原材料进行筛选，实施从头到尾、企业生产全过程的精细化、标准化管理。而且冠宏有自己的印染厂，这是整个产业链的核心，是将研发结果转化为现实产品的关键所在，拥有了这个关键，使得冠宏在同行业内遥遥领先。

　　三、“产、学、研”相结合始终锲而不舍
　　产、学、研的结合早已不是新话题，但是多年来始终坚定不移地将产、学、研结合的执行工作落地到实处，并不断应用到产品开发中的企业不多见，而冠宏就是其中当之无愧的一个代表。因为陈新民董事长始终坚持一个观点：“纺织企业的发展已离不开科学技术的支持，科学技术进步和技术创新是纺织企业发展的灵魂”。