我国化工产品远销国外时，经常遇到进口国的“两反两保”调查，甚至被送上被告席。如何面对这些情况是企业需要认真思考的问题。

    有的企业考虑到诉讼往往要付出大量人力、物力和财力，认为“多一事不如少一事”，所以采取息事宁人的方法；有的企业则积极应诉。到底应该采取哪种方法呢？本期，我们为您提供一个典型案例，希望对您有所启发。

    作为全国最大的橡胶防焦剂企业，今天的山东阳谷华泰化工有限公司（简称阳谷华泰）已在20多个国家拥有超过80多个国外客户。其中，印度市场份额就占到公司有关产品销售份额的1/4，而这得益于阳谷华泰7年前在一起反倾销官司中的胜利。

    2000年到2004年，伴随中国入世的脚步，包括阳谷华泰在内的一批国内橡胶防焦剂企业陆续进入印度市场，并凭借物美价廉的产品赢得越来越多的市场份额。印度最大的橡胶防焦剂生产商NOCIL公司受到中国产品的冲击，动用反倾销官司打击中国10余家相关企业。

    2004年，印度商务部发起对中国防焦剂PVI、促进剂MBT、MBTS和CBS的反倾销调查。

    如果NOCIL公司打赢反倾销官司，阳谷华泰将失去进入印度市场的最佳时机。这对阳谷华泰极为不利。涉案的其他多家企业放弃了应诉，但阳谷华泰和山东单县化工有限公司等3家企业决定应诉。他们的理由很简单：如果今天不积极应诉，不仅NOCIL公司未来会不断运用反倾销武器，而且印度其他行业或企业也会纷纷效仿。

    为打赢反倾销官司，阳谷华泰迅速聘请中国及印度知名律师进行应诉。阳谷华泰在认真研究了印度关于市场经济地位的申请标准和程序后，在代理律师的指导下，准备了大量翔实、准确的数据资料及证明文件，并在规定时间内提交到印度反倾销局，掌握了主动权。

    接下来，阳谷华泰以《WTO反倾销规则》和印度相关的反倾销规则为基础，既配合印度反倾销调查机关的实地检查，又据理力争，维护了自身权益。

    在商会、应诉企业及代理律师的共同努力下，2005年，印度NOCIL公司在事实面前不得不以撤诉结束这场官司。这场胜利使阳谷华泰迅速扩大了在印度的市场份额，为成为世界最大的橡胶防焦剂生产商奠定了基础。