基于中国建材集团清晰的发展战略、符合规律的成长方式，以及“央企市营”的动力机制，“十一五”期间，中国建材集团旗下的中国复合材料集团有限公司顺应市场环境变化，紧扣产业“升级转型”主题，以创新为核心特质，实现了快速成长。5年间，公司资产总额增长5.6倍，营业收入增长9倍，利润总额增长11倍，兑现了公司“十一五”规划预定目标，向业界交出了一份亮丽的成绩单。在日前召开的2011年工作会议上，中国复材明确了“十二五”发展愿景：在中国建材资本运营、联合重组、集成创新的特色发展战略统领下，打造百亿级复合材料企业。

    中国建材集团董事长宋志平，中国建材股份有限公司副总裁李谊民、副总工程师解小平等出席会议；中国复材董事长张定金作工作报告，党委书记宋淑英作大会总结；会议由中国复材副总经理薛继瑞主持。

    作为中国民用复合材料领军企业，在品牌价值传承、产业集成创新、社会和谐责任之道上，中国复材一直在行动，成就了自身强大的核心竞争力，风机叶片、碳纤维、优质塑胶地板、玻纤薄毡制品、船艇及风力发电机组机舱罩等项目建设全面铺开，渐入佳境：国内外五大基地建设基本完成，兆瓦级风机叶片年总产能1万片，产量和装机量位居全国第一；从1.5MW、2MW、2.5MW到3MW、3.6MW、5MW等每个系列的国内首创叶片产品均出自中国复材；成功引入1亿美元和1亿元人民币战略投资；T300以上碳纤维系列产品规模化生产能力（原丝及碳丝）达5000吨，成为全国最大供应商，工艺、生产设备和产品实现了真正意义的国产化；6K×T800原丝已形成批量生产，碳化后产品强度达5.0GPa；国内目前处于试验室水平的T700干喷湿纺核心技术已有重大突破；高压管道产品中标核电项目和全球最大海水淡化项目；创造全球单台容积最大玻璃钢贮罐新纪录；锁定优质塑胶地板领域，整合资源，联合重组，发挥战略、装备、研发及市场优势，建设了高档铺地材料生产线，成为名副其实的中国“铺地专家”；在国内玻璃钢造船界首次应用真空树脂导入成型先进工艺技术，自主创新成功建造34.46m渔政船体；研制成功具有自主知识产权的无模成型工艺技术，进军海外市场。崭新的业务组合、创新模式、市场布局，成就了中国复材从规模到品牌，直至品质一直处于行业领袖的完美跨越。

    会上，宋志平对中国复材发展业绩和管理团队给予了高度评价，称赞中国复材领导班子是团结奋进、开拓创新、思想先行的管理团队。他说，中国复材快速发展壮大的根源归结为一个字：新。2010年，中国复材的核心业务风机叶片，在市场竞争激烈的环境下仍创造出不斐业绩，源于其做到两大创新：一是成功引入战略投资者，改善资产负债结构，支持产业布局拓展，依靠联合重组、资本运营、集成创新这3个轮子得以健康稳定快速发展。二是推出大功率风机叶片，做到人无我有，人有我新。宋志平说，中国复材各业务板块的发展各具特色：中复连众的特色是企业模式和产品技术创新；中复西港善于从市场磨砺中开辟成长路径，实现了从渔政船当家到大型游艇国际领先的跨越；中复神鹰打破国际技术壁垒，成为碳纤维产品集成创新典范，也是民营企业科技创新典范；中复丽宝第战略调整、联合重组，实现凤凰涅槃式重生，驶入了以规模效益促发展的快车道。

    在阐述分析当前面临形势时，宋志平透彻解读了央企负责人会议提出的“做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的发展目标，即成为中国和世界有竞争力的跨国公司。他指出，中国复材下一个5年要坚持高举创新大旗，用创新开发精品，赢得市场和效益，打造成中国建材的科技产业公司。公司要在抓好原始创新和引进消化吸收再创新的同时，大力提倡集成创新，按照战略目标，找技术，找人才，找资源，开拓市场；加强精细管理，提高产品质量和服务水平，创复合材料业一流服务品牌，为客户创造价值；要充分利用央企品牌优势、资源优势、政策优势、规模优势、资本优势、技术优势，运用民营企业机制的活力，全面推进各业务板块发展进程，做强做优。

    张定金在工作报告中表示，中国复材要把2010年作为企业积蓄力量的节点，按照中央的方针政策要求，在中国建材集团的统领下，坚持科学发展观，以加快转变经济发展方式为主线，把握结构调整的方向，大力实施转型升级、科技创新、国际化、人才强企和和谐发展战略，继续深化管理，加快建设具有核心竞争力的创新型企业。

    宋淑英在作会议总结时表示，会议内容体现了改革发展与时俱进、抢抓机遇开拓创新、团结民主求真务实的精神。中国复材一定会坚定信心狠抓落实，乘势而上开好新局。

    会上，张定金、宋淑英分别与各控股公司相关负责人签订了2011年的经营目标责任书和党风廉政建设工作责任书。

    2011年，“将质量、服务推向更高标准，从全球视野出发，整合复合材料行业优质资源和创新优势，继续保持在行业中的领先优势”的价值主张，将继续诠释中国复材对品质战略的追求。