分享，是与中国企业共同成长的一个有效的模式

    有别于其他国外企业在中国独立运营技术中心的发展模式，毕克似乎更乐意与中国的企业一起分享自己的领先技术。“毕克化学与江门四方公司共同建立助剂应用联合实验室体现了我们战略思维的务实性，它表明我们既看重与知名跨国公司之间的合作，又重视与本土的领先企业之间的合作。只要能找到有相同的经营理念和技术创新意识的合作伙伴，毕克化学愿意与更多的国内企业共同搭建不同行业的多个技术平台，开展专项研究，推动新技术、新产品的开发和应用。”傅德春博士如此说。
    正是基于此，今年5月，毕克化学与江门四方成立助剂应用联合实验室。毕克化学作为全球涂料和塑料领域用助剂和仪器的领导者，而江门四方公司则是中国本土企业中主要的摩托车和轮毂涂料的生产商，两个不同背景的中外企业发生了神奇的化学作用，并通过组建完全公开和平等的联合实验室融合在一起。毕克以更加务实的态度在实现“与中国共同成长”的承诺。这也让毕克在“本土化”服务和运营模式的道路上走得更快更远，并且收获颇丰。据慧聪涂料网了解，此助剂应用联合实验室是一个助剂在高质量涂料中应用研究的平台，代表着毕克化学和国内重要客户的强强合作。实验室的建成也标志着在全球为客户提供技术服务的毕克化学未来在中国技术服务模式的改变，这种新的模式具有许多优点，不仅提高了研发项目的针对性，充分发挥各自的优势，更加贴近市场的需要，而且保证了客户技术保密的要求，合作双方多层次的密切交流为长期的互惠互利奠定了更加牢固的基础。
    “毕克是一个技术领先型的公司，对我们来说，没有什么比创新更加重要的了。”并且，BYK还创造了自己的“创新公式”：
    这个创新公式表述了创新不仅仅要靠公司员工的灵感和投入，还需要中国这样一个充满活力的市场给予强力支撑。毕克的创新原理，是i2(itwo)的理念，此处i=innovation“创新”，代表的是自身创新能力的倍增和跃升，而不是人云亦云的“metoo”式的简单模仿和复制。
    “我们已经有许多成功的方法应用在中国以及欧美市场，我们将会坚持下去，但并不意味着一成不变。对于我们来说，适时的调整，让我们的步子更加适应不断变化的市场要求，为我们的客户创造更多的价值，并符合日益严格的环保要求是我们一直追求的目标。比如说，我们与江门四方的合作，就是我们在中国市场探索出来的一种新的发展模式。”
    而此前，毕克化学在中国已经拥有三个独立的技术实验室。
    当然，更加贴近中国涂料市场，除了与中国企业建立技术合作，毕克化学更是在产品的结构上做出了积极的调整。因为毕克发现，中国的涂料市场的成长速度已经远超过传统的欧美地区，而传统的将欧美市场成熟的产品输入中国的模式，已经远远不能满足中国市场的需求了。中国需要更加快速的更新方案，比如说，更加细致的分析中国用户的需求，为中国市场的特点量身定制一些解决方案等等，这个调整的过程从某种程度上来说，是毕克的“中国化”、“本土化”的转变。傅德春博士向慧聪涂料网记者表示，最迟在今年第三、四季度，毕克化学将推出一批新助剂产品面市，这批助剂产品是完全针对中国市场研发，贴合中国客户的需求。目前，该批次产品正在试生产的调试过程中。“随着中国对毕克市场的贡献率的增长，并且这种增长的速度已经超过了欧美市场，中国的地位在毕克的版图里愈加重要，或许在未来，我们会重新评估中国市场的地位，技术中心也会向中国偏移，或者也会落户中国。”
    自从德国毕克化学于1993年底在上海正式设立代表处至今已有十七个年头，在此之前，毕克化学的一些助剂其实已经通过各种渠道用到了中国涂料企业的配方中。在过去这些年里，毕克像棵大树一样不断成长，它的植根与中国日益发展的涂料行业，并牢牢的抓住中国在经济危机的洗礼下一跃而成世界产量第一的契机。傅德春说，毕克在中国的成长是令人欣喜的，这样的成长速度让毕克更加意识到作为动力之源的“人才”的力量。“即使在2008年整个经济最为困难的时期，我们也没有停止过对青年人才的招聘。我希望随着BYK的成长能吸引到更多的技术人才、销售人才加入我们。这点对于我们来说太重要了！”