重庆钛业工会积极发挥职能作用，紧密结合企业当前的生产经营实际，从7月份开始启动了为期半年的“全员设备管理”劳动竞赛。
    为了改善设备运行状态，扭转生产被动局面，该公司工会会同设备管理部门开展了专项劳动竞赛。
    本次劳动竞赛紧扣年度生产经营目标，以设备管理为重点，开展现场设备环境卫生治理、设备润滑、设备计划检修、设备修旧利废等工作，切实提高全员参与设备管理的热情和能力，在保障设备安全、稳定、高效运行的前提下，把维修费用控制在指标范围内，确保实现各项奋斗目标。
    在半年竞赛时间里，该公司要求全员参与竞赛，实现无重大设备安全事故的目标，设备维修费用控制在指标范围内，主要设备故障停机率控制在指标范围之内。同时，该公司通过每月产量和质量的完成情况来检验劳动竞赛成果，当月给予考核。
    该竞赛对生产车间和职能部门提出了明确要求。车间从设备管理综合指标、现场管理指标、维修管理指标三个方面进行评比。职能部门从材料保障、现场监管和协调、反馈意见及处理等方面进行考核。