2010年已经过半，严峻的经济形势让氯碱行业不敢轻言乐观。
    首先，氯碱行业产能增长势头并没有得到遏制，扩产的态势依然强劲。2009年烧碱产能增加了300万吨左右；聚氯乙烯也有200万吨的增量。预计2010年和2011年每年都将有200万吨的增量，但这样的增长会不会得到市场需求的支撑，还是个未知数。
    其次,产业布局和区域供需矛盾没有得到缓解，生产区域向中西部转移，消费区域仍集中在东部地区。比如，西部地区电石产量占全国的95%，聚氯乙烯占全国的50%以上。但西部地区的聚氯乙烯消费比例不到20%，西部生产的产品主要还是流向东部沿海地区。这样一种产业布局就造成产品的物流成本较高。
    再次，国际市场低迷出口受阻，国内多余产能难以通过国际市场消化。尤其受到国际汇率的变化和金融危机的影响，2009年中国进口聚氯乙烯数量增加了103%，而出口则下跌了61%。
    氯碱企业还面临市场需求持续不振和夏季用电高峰限电的考验，加之高耗能产业对能源的依赖受到国家电价上涨的影响，未来生产企业开工率将承受更大的下调压力。
    在来自成本和市场价格等多重压力下，国内烧碱生产企业经营状况不乐观，特别是随着产品价格逐渐贴近成本线，烧碱产品利润将进一步被压缩。
    在当前形势下，“调整”是氯碱行业发展的必然选择。从氯和碱两条链上分析来看，氯产业链可通过开发新的氯产品来实现产品附加值的提高；而烧碱则可以通过与当地区域内的下游行业结成战略合作关系来稳固销售渠道，同时企业还应该重视国内市场的整体布局和出口渠道的拓展。
    氯碱企业在产业链结构优化的过程中应不断增强其核心竞争力，跨区域联合重组，优化产业布局。消化过剩产能需要有一个过程，需要采取多种形式,如上下游资源纵向整合、发挥规模优势的横向整合以及提升综合实力，实现集中化、一体化和基地化混合整合等。在整合的同时，企业还要注重加大科技投入，推动产业结构升级。