今年以来，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司年产10万吨TDI生产线通过精细化管理，有效降低了能源消耗。上半年在TDI产量同比上升46.8%的情况下，该生产线综合能耗同比下降6.4%。
    银光集团制定了各单位各产品动力消耗、三废排放限额，并将节能减排指标与生产经营指标同时逐级分解到各责任主体岗位，纳入绩效薪酬考核，形成自上而下的节能指标保障体系。
    他们对外购能源总量、各单位及各装置每天消耗的各种能耗数据进行统计及分析，及时检查和处理能耗反常现象，以达到能源利用效率的最大化。
    此外，他们还通过量化和分解环保指标，层层签订和落实环保责任书，实施节能减排奖罚措施，形成“多排多收费，少排得奖励，超排受处罚”的运行机制,调动了各排污单位提高能源利用率的积极性。