今年以来，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司年产10万吨TDI生产线通过量化、分解环保指标，层层签订和落实环保责任书，实施节能减排奖罚措施等形式，初步实现排污收费的市场化，形成“多排多收费，少排得奖励，超排受处罚”的运行机制，上半年共兑现减排奖励金额 41万余元 。其中水煤气厂、TDI厂通过管理创新取得重大节能减排成效，分别获得总经理特别奖励。
    银光集团树立“节能就是增效，减排也是增效”的管理理念，不断完善三级节能减排管理网络体系及各项规章制度，结合生产经营责任制目标，制定科学、合理的产品动力消耗、三废排放限额，并将节能减排指标与生产、经营指标同时逐级分解到各岗位，纳入绩效薪酬考核，形成自上而下的节能指标保障体系。
    他们从能源精细化管理入手，进一步细化能源日报表，重新完善能源统计数据的内容和统计格式，使外购能源总量和各单位每天消耗的各种能耗数据反映在一张表格中，并通过绘制能耗曲线图，提高能源数据统计的精细化程度。同时，定期分析数据，及时检查和处理能耗反常现象，达到能源利用效率的最大化。上半年在TDI产量同比上升46.8%的情况下,该单位综合能耗同比下降6.4%。