危险品物流配送的预先风险模拟

    “这样做的目的不仅是为了避免本企业陷入危机的尴尬，更重要的，是要帮助供应链上下游的企业。”
    几年前，一艘装载杜邦危险化学品的船舶在波罗的海发生泄露，然而，区别于今年广受关注的BP石油泄露事件，以及我国的大连石油污染事件，杜邦在短短的40分钟内将危机轻松化为烟云。一切都在可控之中，这缘自于杜邦在危险品物流配送上的丰富经验，以及在此基础上建立起来的紧急预案机制。
    杜邦之所以能够快速处理，就是因为企业的预先风险模拟系统提早发现了问题，通过调用已建立长年合作关系的全球性紧急响应组织，迅速解决了问题，不但有效控制了对环境的危害，同时也避免了企业失控情况下政府部门介入可能引起的一系列负面反应。
    杜邦全球应急准备、规划、培训及响应部门（DSR）总监RaymondPBeaudry告诉记者，“没有任何人、任何国家、任何行业、任何公司、任何团体可以避免危机、灾害、紧急事故的突袭，如果你无法控制事故，那么事故就会牢牢钳制住你。”
    “所以，对你来说，最好的防备武器就是时刻准备一套有效的"应急预案"。唯有高效执行一套完善的应急戒备预案，才能将事故的影响波及范围控制到最小。”
    因此，在杜邦的紧急预案机制中，不仅有详细的应急程序、快速评估机制，同时为强化响应速度，还会加强与诸多组织的工作关系：政府部门、行业及有关贸易协会、非政府组织、全球应急中心、应急响应服务（包括军事、公共、私人、租用及聘用机构）、支持部门（军队、运输部门、医院）、社区领导人、有关民众及媒体等。
    “这样做的目的不仅是为了避免本企业陷入危机的尴尬，更重要的，也是要帮助供应链上下游的企业，因为任何一个环节出现问题，杜邦的声誉都难免受到影响。”Raymond说。
    事实上，Raymond隶属于杜邦SHE（安全、健康、环保部门），其目的就是为了向上下游供应链企业提供相关的培训和支持，更广泛地分享经验。
    “中国的不少石油石化企业、电力企业、航空企业以及铁路部门都曾经接受过杜邦可持续解决方案业务下的安全管理咨询部门的服务，比如杜邦会帮助他们建立运作中的规章及安全的体系和制度，甚至是前期防患于未然的架构。”杜邦的内部员工告诉记者。
    “它目前是我们的一个业务部门，却在理念、方法、人才、技术等方面与负责企业内部安全管理的SHE部门实现着高度的信息资源共享。”
    从某种意义上来说，人员“采购”也是供应链的重要内容。
    在杜邦的安全监管体系中，最高层次的产品安全监管和法规委员会主席费雪琳（LindaFisher）女士，目前任职杜邦首席可持续发展官，曾是美国环境保护署的二把手。而成为全球产品安全监管和法规事务的第一任副总裁杰姆·罗迈恩在杜邦有着30年的科研经验。
    杰姆·罗迈恩同时还是产品安全监管和法规指导团队的负责人，在这一团队，集中了杜邦产品安全监管的高级管理人员。在其下设置有专门的产品安全监管执行团队和产品法规执行团队。
    这些都是杜邦产品安全监管的核心部门，它们与杜邦13个事业部共同合作实现对产品的监管。每一个部门都有自己的产品安全监管团队，因此杜邦产品安全监管团队中80%的资源都来自于每一个事业部门，这样可以确保产品安全监管能够嵌入到产品设计、生产等每一个环节中，为它们提供指导性意见。