上半年，天津石化销售中心严格落实总部关于自营产品推价的要求，积极抢占市场先机，及时调整销售策略，稳步提升销价，圆满完成了销售任务，纯外销产品量超过四十万吨。
    大项目投产后，天津石化新增六种自营产品，商品量增加一倍之多。新建装置处于开工后的磨合调整期，产品质量波动较大，给产品销售带来很大困难，尤以液化气较为突出。面对困难，销售中心采取有效措施，积极应对。他们坚持日定价制度，在每天第一时间了解、分析市场行情后，及时召开价格例会，分析市场形势，制定价格调整方案，做到随行就市，价格卖出当期最好。1至6月份，液化气、丙烯(粗)、硫黄、重芳烃、石油醚、MTBE、混合芳烃等自营产品共调价261次。他们以加强客户管理为重点, 充分发挥客户评价体系的作用，对优质客户享受计划资源安排优先权，使合作双赢的伙伴关系更牢固;对劣质客户、投机客户逐渐被淘汰，优化了用户资源市场,使客户群的整体质量不断提高。他们进一步优化丙烯(粗)销售方式，紧密结合下游市场变化，实现了与聚丙烯、环氧丙烷两个下游市场的联动，保证了销量与价格同步上升。截至6月底，累计销售丙烯(粗)28000多吨。他们还积极掌握用户需求、产品结构、市场分布等情况，准确定位目标市场，并与多家企业建立稳定合作关系。
    针对液化气受工艺、原料等因素影响的质量波动情况，销售中心不等不靠，加大与生产、技术等部门的沟通和协调，制定细致产品出厂方案，精心组织产品出厂。他们实行Ⅰ类、Ⅱ类、焦化、液化气原料等四种价格，并进行分类销售。上半年，累计销售工业用液化气四万多吨，增加销售收入六千多万元，提高了企业经济效益。同时与资金实力强、物流能力较大、同时具有合法资质的液化气经营企业进行协议销售，抓住市场时机，努力降低库存，确保生产后路畅通。他们还提前与用户做好沟通和解释，进一步做好产品销售服务工作。