面对中东石化新生产装置陆续投产将对亚太市场产生的新一轮冲击，日本和韩国的石化企业早已做好准备。为应对来自具有原料成本优势中东生产商的挑战，日韩一些公司致力于重新调整产品方案和市场定位，努力开拓新领域，另一些公司则致力于扩大业务规模，增强竞争力。
　　日本化学公司志在减少通用石化品产量，将发展的重点向功能化学品、电子材料和其他高附加值产品转移。三菱化学公司是实施这一战略的代表，该公司电子产品和保健品业务正不断扩大，并计划于2011年退出聚氯乙烯和苯乙烯市场，集中精力开拓双酚A、聚碳酸酯、精对苯二甲酸及高附加值聚丙烯业务。最近该公司与三菱丽阳的合并还增强了其在甲基丙烯酸甲酯、聚甲基丙烯酸甲酯和碳纤维市场的竞争力。
　　虽然日本企业在产品多样化方面取得重大进展，但进行业务整合，特别是减少乙烯裂解能力时步履维艰。据估计，中东地区新产能的影响将非常显著，日本将有100万～200万吨竞争力不强的乙烯生产能力需要关闭，多数日本公司认为进行业务重组十分必要，但结构调整的步伐却非常缓慢。早在2007年就开始蕴酿的三菱化学与旭化成位于水岛的乙烯裂解业务合并问题，至今仍然未获得较大进展。去年6月两家公司曾达成初步共识，将在今年4月成立一家合资企业，但今年年初又表示该计划将推迟。不过，三井化学公司和出光兴产株式会社最近加快了业务整合的步伐，双方签订协议在千叶组建了各自拥有50%股份的合资企业，共同经营石脑油裂解装置。日本出光兴产株式会社在千叶市经营着一个年产37.4万吨乙烯的石脑油裂解装置，而日本三井株式会社在千叶市的石化联合体内经营着一个年产55.3万吨乙烯的石脑油裂解装置。
　　提供差别化产品和服务也是韩国石化战略的主旋律。与日本公司一样，韩国化学公司也同样重视石化产品的多样化，以降低风险。在LED和锂离子电池行业中，日本公司是领头羊，韩国公司正努力抢占地盘。韩国SK化学公司在几年前开始生产锂离子电池隔膜，并且已成功地扩大了市场份额，与日本宇部公司展开竞争。此外，LG化学公司的强势业务是可充电电池和电子材料，而韩华化学则瞄准太阳能电池业务。
　　韩国公司采取的另一个策略是生产高附加值的聚烯烃。例如，LG化学于去年开始生产茂金属线型低密度聚乙烯（mLLDPE），并在开发茂金属聚丙烯（mPP），预计几年内可以实现工业化生产。该公司还将开发挤出涂层级的低密度聚乙烯、乙烯-醋酸乙烯共聚物和交联聚乙烯等高附加值聚合物产品。另外，三星道达尔公司称，将针对汽车和电子行业的需求开发生产高价值聚烯烃产品。
　　同时，韩国化企还在不断扩大石化业务。在过去的3～4年中，韩国大多数主要石化生产商已将其产能扩大至世界级规模，还有几家公司正计划在未来几年进一步扩大产能。湖南石化公司确定投资约5亿美元将其在丽水的裂解装置从25万吨/年扩大至100万吨/年，该项目还包括新建聚乙烯和聚丙烯装置，计划在2012年完成；现代石油公司正在进行的80万吨/年对二甲苯项目将于2013年完成；S-Oil公司正在建设第二套芳烃联合装置，建成后将年产90万吨对二甲苯和28万吨苯。