在有效应对金融危机的冲击之后，云天化集团顺应低碳经济的发展要求，以转方式、调结构作为后危机时期精彩转身的重要筹码，全力抓好生产经营，一季度实现了生产经营开门红：实现营业收入81.37亿元，工业增加值15.22亿元，利税总额5.35亿元，利润总额2.07亿元，为全面完成今年的生产经营和改革发展任务打下了坚实的基础。
    云天化集团是云南省外向度较高的产业集团之一，自2008年下半年以来，受到国际金融危机的严重冲击，集团采取有力措施，经受住了金融危机的严峻考验，在2009年四季度实现了当期扭亏为盈，企业生产经营全面走出困境，企稳向好。2010年，面对更加复杂的经营环境，云天化集团坚定信心，稳健前行，在全力抓好生产经营、巩固企稳向好势头的前提下，以优化结构、优化资源配置为重点，着力推进企业发展方式的转变，进一步提高企业的自主创新能力和可持续发展能力，努力打造后危机时期企业竞争力。
    开门红的实现得益于集团旗下各分子公司生产经营工作的有序组织。云南云天化股份有限公司合成氨、尿素车间通过有力措施成功克服了外部天然气供应紧张、负荷波动大等诸多困难，保持安稳运行。仅今年一季度，合成氨、尿素装置就分别于2月19日和3月17日实现了两个'百日红'，合成氨、尿素产量与去年同期相比大幅上升。今年一季度，云天化重庆国际复合材料有限公司所建成的10条玻纤生产线已经全部投产、复产，产能逐步恢复并超过金融危机前的最好水平。一季度，磷复肥市场需求旺盛，一度出现供不应求的局面，云南云天化国际化工股份有限公司按照'以销定产，以产促销，产销结合'的生产经营原则，灵活调整产品结构，超额完成生产经营计划，实现了较好的盈利水平。
    云天化集团充分利用金融危机形成的倒逼机制，苦练内功，全面提升企业素质。切实做好市场营销，积极推进由'生产为主，以产定销'向'市场导向，以销定产'转变，紧紧围绕市场需求来组织生产，调整产品结构。积极从战略上创新营销方式和营销策略，通过国内外两个市场的有效互动，大力拓展省外及国外市场，市场份额稳步提升。面对严峻的干旱形势和对农业造成的影响，云天化集团积极开展捐款、送水和农化服务活动，全集团包含员工捐款在内向灾区捐款超过2000万元，化肥销售人员走到田间地头，积极开展农化服务活动，指导农民正确施肥，帮助农民抗旱保春耕。
    面对今年复杂的经济走势，云天化集团一方面高度重视现金流管理，保证生产经营的有序进行，一方面有步骤地进行结构调整和发展方式的转变。着力打造东北、西北化肥基地布点等关系到企业战略发展的重点项目，不断优化产业结构和产品结构。通过资源整合和技术创新，不断提高资源的利用效率。紧密结合行业特点，全面推进节能减排和循环经济，积极探索新兴产业的发展，高度重视生态环境建设，努力提高企业的科学发展能力。