这场世界金融危机拖累甚至拖垮了大大小小的无数企业，同时，又为有实力的大型企业提供了低成本并购的好时机。在10月31日举行的中国化工行业并购峰会上，实力派们表示并不会因价低而产生“购物”冲动，企业老总们自有一套不乱方寸的取舍之道。他们一致认为，是否与主导产业和企业战略方向相契合，是企业并购中决定取舍的重要标准。
    中国化工集团可谓化工行业内的并购“老手”了，近几年更是频频出手，战果丰硕。他们用3年左右的时间成功并购了海外的4家企业，分别是法国安迪苏公司、法国有机硅公司、澳大利亚的凯诺斯公司和美国黑市集团公司。中国化工集团也因此获得了这些企业在140个国家和地区的生产基地、研发基地，还有销售网络体系。
    据该集团党委副书记傅向升介绍，中国化工集团在并购中已经形成了自己的一套“三字经”，那就是“买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高”。
    其中，“买得来”，不是说什么企业都要买，而是对贴合企业主导产业、资产质量好、发展潜力大的企业要买得来。另据傅向升透露，未来全球化工行业的经济增长点在于生命科学、环境科学与材料科学三大领域，这将成为中国化工海外发展的新机遇。由此可见，符合产业发展方向是企业并购的着眼点之一。
    银川橡胶厂总经理刘永辉也有自己的一套见解。他在接受记者采访时表示，如果并购其他企业，会有两条思路。一方面，选择自己熟悉的领域，否则很容易产生决策失误;另一方面，选择差异化互补。也就是企业实施并购之前，首先应该明确企业需要什么，被并购的对象是否能够满足企业所缺。否则，再便宜的东西都不能要。此外，刘永辉认为，并购还有一层意思，那就是“丢包袱”。刘永辉说：“并购是一种随市场变化而持续的动态的取舍过程，既要善于并购，还要敢于割舍。当某些业务不再符合企业发展方向时，就要果断地抛出去。买进卖出是一个修正的过程。德国西门子从以手机业务为主业到今天的以新能源为主业，就是很好的转型例证。”
    云天化集团有限责任公司董事长董华与刘永辉有类似的观点。他说：“并购一定要有清晰的发展战略做指导，并购重组是重要的手段和方式，不可为了并购而并购，如果不能做强主业，要勇于放弃。同时，企业要在并购重组这种类似‘大海汇流’的过程中不断摒弃不好的文化和资产。”据介绍，云天化原有一个酒厂，这个酒厂一直处于盈利的状态。但是酿酒不是云天化的强项，而且发展这个产业还要配套一系列完整的营销体系，所以还是决定将这份资产卖掉了。云天化能从一家产品单一的氮肥生产企业发展到拥有六大产业平台，最主要的原因之一就是企业在抓好生产经营的前提下，充分运用并购重组这一重要手段，不断实现了低成本扩张和快速发展。以磷肥产业为例，2000年，云天化看准时机，在云南收购了一家磷肥企业、并购了一家磷肥企业，搭建了最初的磷肥产业平台。之后，云天化在有选择地收购磷肥企业的同时整合磷矿资源，今天的天磷矿业就是当时收入旗下的。有了自己的磷矿资源，发展磷肥产业也就有了底气。
    云天化认为，并购有益于不断进行产业结构调整和优化，一方面可以壮大已有产业，另一方面还可以搭建新的业务平台。并购还能够带来资源整合和有效配置。不少化工子行业必须依托资源发展，因此资源要素控制和配置至关重要。