会上，华润涂料集团新任总裁康曦廷ScotKastens也为与会代表带来了名为《资源整合，强势互补——华润的增长》的精彩专业的演讲。
    两位总裁的演讲共同传达了这样一个声音——威士伯与华润涂料的融合，是充分认可和尊重华润本身的制度和文化的强强联手，其结果是优势互补，具有光明的前景。
    会议还举行了简约而隆重的颁奖典礼，以表彰为华润涂料续写辉煌做出重大贡献的经销商伙伴。成都润鹏商贸有限公司、长沙雅致涂料有限公司、武汉爱的商贸有限公司、赣州龙昌化工贸易有限公司等23家经销商获得了“2009年综合最佳销售奖”、“2009年杰出贡献奖”、“2009年综合最佳成长奖”等13个奖项，成为典礼中最闪亮的“明星”。

集团领导为优秀经销商代表颁奖

    3月11日下午及12日，集团市场销售体系家装漆、家具漆和工程涂料三个系统分别召开会议，探讨交流了2010年经营策略和市场规划。
    “共同的华润，共同的事业，共同的家”，在华润涂料全面迈向国际化的重要阶段，全体华润人经过大胆尝试和探索，重新确立了华润涂料低调务实风格，努力实现华润文化的再回归，此次召开全国经销商会议显得更加具有深远意义，将为今后集团发展在思想和战略层面做出具体指导，坚定全体华润人和经销商伙伴信心，成为再创新辉煌的重要基石。
    会议中各位经销商也纷纷对与华润涂料的合作给予了高度评价：
    方宁（苏州润方贸易有限公司总经理）
    今年经销商大会最大的特点在于威士伯与华润的全面融合。大会上，新任总裁康曦廷ScotKastensScot演讲前对着台下深深鞠躬这个细节给我印象相当深刻，从中就可以体味出融合，因为任何融合都是从文化开始的，我猜想总裁到中国之前演讲时，是不习惯也不会鞠躬这个礼仪的，因为美国文化传统中没有这个礼节，但是他来到中国就入乡随俗，种种细节也可以体现与威士伯的合作从来就没有改变华润的制度、文化，体现了威士伯的诚意和对华润的信任。就是看准了这一点，我对于威士伯和华润的合作是乐观的，信心十足的，而威士伯先进的公司管理经验、技术力量等也是华润急需要学习和借鉴的，能够让华润再上一个台阶，实现跨越式发展。
    从1992年开始，我和华润合作，应该说是最老资格的合作伙伴之一了，和华润合作能够深刻感受到双方的高度信赖，那种相互依存，携手共进的感觉是华润最吸引我的地方，也是合作的如此紧密的关键所在。华润的企业文化就是我们公司的企业文化，我从来认为自己就是华润的一份子，这种感情已经深入到血液里。每次回到华润，就像回到自己的家一样，就像这每年一次的经销商大会，在我看来就是一次最亲切的团聚，这种厂商一体的关系已经植根于公司的企业文化中，成为不可动摇的根基，简而言之就是“伙伴关系，长期发展，平等互利”这十二个字，我认为这就是华润的核心优势，这是别的企业难以模仿和超越的。
    成为华润涂料的合作伙伴十多年来，华润涂料在任何阶段采取任何战略都是和经销商伙伴充分沟通、共同协商的结果。一路走来简而言之分为三个阶段：第一个阶段是1999年之前，属于产品领先阶段，那时候华润涂料的产品在市场上很多属于只此一家的；第二阶段是1999年到2009年，这十年期间，华润率先发力于“服务”，使完善的服务成为企业的核心竞争力之一；而第三阶段，就是从今年开始的价值营销，价值服务。服务增值这一阶段，这是前一阶段理念的显著升级，所强调的“服务”是为客户提供全套解决方案，而不再是简单的基础性服务。这一概念也是首次应用于行业内，推行这样的战略，对于华润涂料本身的基础和实力而言是水到渠成的，但也是其他企业短期内无法企及的。
    熊俊文（成都华润漆业有限公司总经理）
    1、对于本次会议的感受。
    熊俊文：这次会议提了很多新的思路，品牌的重新定位也给我们带来了新的发展动力，前景是乐观的，我很有信心。
    2、华润最核心的竞争优势在哪里?
    熊俊文：品牌优势和服务意识。华润本身就是涂料行业知名的领先企业，携手威士伯，国际化的品牌定位，更使我们对未来充满自信。而华润的服务一直在业内有口皆碑，新一年里服务的完善和推进将使我们的竞争优势更加突显。
    3、对于今年的销售形势和市场格局的看法。
    熊俊文：今年的销售形势也将面临不少困难：灾后重建已接近尾声，新楼盘的波动性又比较大，房地产开发商的观望气氛还是很浓厚，整个市场处于有价无市的状态下，市场格局的变动不会很大。但这次经销商大会给了我很多指导性的意见，像工程涂料部提出的加大研发力度，能使在售产品更加丰富，这些对于提升我们的市场份额改变市场格局有很大的帮助。