这些战略中进一步说明了以下六项成果：
    1）采取果断行动。
    “什么都不做”响应市场动荡和急剧下滑可以是毁灭性的。相信，您可以“由它去”的典型成本削减的反应将会偏离你准备的预期后果，在全球经济中。 制定和实施一个考虑周全的和可持续的战略必须获得过去的经验;
    2）减少营运资金的要求。
    大量现金，必须释放出来，通过减少库存和应收款的水平。 这些未开发的现金储备可在短期内与通常很少或几乎没有资本投资所需要，应采取主动行动，涉及优化规划工具的管理信息系统，一般的地方，利用不足或了解甚少;
    3）降低营运成本。
    简化您的组织和提高业务流程效率将腾出现金需求。 再次，这通常会导致立即的现金流量的改善;
    4)调整，以满足不断提高的客户需求。
    客户需求的变化在困难的市场条件。 您的定价策略，信用条件，产品结构和服务产品，可能需要更改他们。 正准备查看客户，您可以是灵活的，并在这些领域，你将帮助他们在困难时期能获得人们所追求你的客户忠诚度。
    5) 提高信用。
    使用上述战略，以改善信用，减少债务和加强你的资产负债。银行正在寻找在今天的经济环境更加努力的企业。 良好的信誉和强大的资产负债表转化为决定性的竞争优势在市场上，尤其是在这些经济困难时期。
    6)抓住以改变游戏规则的机会。
    准备好并在“合适的机会” ，如地域扩张，新的行业，新产品和收购等。 这些行动将解决短期的收入不足，并帮助您的企业定位后，利用在经济好转时抵达到目的。