“丰田门”究竟给中国涂料行业的健康发展哪些警示？那就是经济危机下，片面追求利润的错。首先，涂料企业在追求利润与效益同时，务必要注重质量管理。丰田过度的削减采购成本，并要求工程师和供应商回到汽车开发的基本层面去寻求节约成本。消减成本的思路在为丰田带来滚滚效益的同时，也将丰田汽车的品质推进了火坑。对于涂料业来说，大量采用劣制原材料、以低价的竞争获得过度的利润，竭泽而渔的生产管理模式都动摇涂料企业发展的根本。其次，从“丰田门”引发全球消费者对“日本制造”的日系汽车安全的质疑，到广东涂料抽检合格率低，引发的对“广东涂料”整体质量的怀疑，我们发现品牌的管理真正是“牵一发，而动全身”。特别是像丰田这样在业内有典型代表性的企业，其品牌管理对整个行业的品牌形象都起到相互作用。把“广东涂料”作为一个集体品牌来看，它更需要身处其中的众多广东涂企的共同维护。在“广东涂料”被普遍认知的情况下，其品牌魅力的丧失将使身处这片涂料沃土上的所有涂料企业都难以独善其身。尽管某一次的负面影响不一定就会置某某涂料企业或者“广东涂料”、“长三角涂料”、“环渤海涂料”的品牌于死地，但是试问又能经得起多少次这样的折腾？
    以往“环保品质和安全健康”一直都是中国涂料业的“看家宝”。但是，伴随涂料生产的全球化，为了降低生产成本，许多原材料的采购都是在海外进行。在这种背景下，品质管理的难度增加，今后如何解决“品质维持与降低成本”之间的矛盾，已经成为中国涂料业的重大现实课题。不要学习奶业的蒙牛，在声名狼藉、危机四伏的时候才一把鼻涕一把泪地“忏悔”。涂料产品跟奶制品一样关乎人们生命健康，不要奢望出了事之后可以得到原谅。