2009年受全球经济形势的影响中国涂料行业步入“低速前行”的阶段，从国家统计局的数据显示，截止2009年11月，共统计1344家涂料企业，我国涂料总产量为8227359吨。同比增长7.1%。虽然“低速”，但总体的“前行”态势还是获得了欣慰的肯定。2010年春节刚过，中国涂料企业纷纷公布了新年的市场发展战略，新春伊始从这计划之中2010年开年发展态势特征明显，从市场、管理、营销策略等方面呈现出新的特点：

    经销商的开发与扶植是传统的工作重点

    可以说经销商一直是涂料行业关注的热门话题，无论是渠道扁平化的提出，还是对经销商的扶植的热议，渠道建设一直是涂料企业市场发展的一个重要话题。那么，2010年涂料企业与经销商之间需要达成一个怎样的联动发展模式呢？智慧认为，企业提供给经销商的不仅只是优质的产品，更需要有系统的市场操作思路、方法和工具，并协助他们获得快速成长，以实现涂料品牌与经销商群体的共同发展。这里经典漆在渠道建设上引入独特的创新模式，接连成功举办了三期全国超级经销商特训营。紧接着，从去年12月开始，经典漆各大区进步经销商特训营活动分别在黄山、沈阳及长沙顺利举行。经典漆在全国范围内所持续开展的特训营活动，不但增强了经销商对经典漆品牌的认同感，更是切实的提升了经销商的整体素质和市场操作能力，大大提升了经典漆经销商要求在各自市场确立自己江湖地位的信心。这进一步深刻的证明实现与经销商的共同成长的战略是行之有效的。
    紫光大道营销模式提出以来，嘉丽士就成功迈进“中国涂料行业十强企业”，成就了无数千万级、百万级经销商，显示特有的活力。同时，借助李冰冰代言，嘉丽士以速度致胜。刚步入2010年，嘉丽士率先部署了新一轮涨价行动，对经销商进行优胜劣汰和结构调整，加大对重点市场的投入。
    要实现目标确实是机遇与挑战并存，深刻变革、厂商合力的课题因此提上了重大议事日程。

    建立贴近市场的管理制度成为发展共识

    2010年是经济复苏的初春，是一个乍暖还寒的时期。包括公司核心价值观、加大营销资源投入、提升终端销售能力、倡导双赢目标理念、创新交流平台等管理制度无时不在考验着涂料企业的变革能力。对市场快速反应的企业管路制度都将决定着2010年企业的发展，智慧认为可以总结为一句话：管理的力度决定着2010年的发展速度。
    北新建材全面推行中国建材以“五化+KPI”为核心的“三五”管理模式，各项工作都取得了大的跨跃式发展，在营销方面，全面推行“制高点”战略，全面占领了全国各地和细分行业的地标建筑和重点工程，相继中标上海世博园、天津津塔等地标性建筑，与各地主要的建筑公司和装修公司成为战略合作伙伴，抢占了全国各地各市场的主流经销渠道，彻底扭转了上海、浙江、广东等地区的市场格局。
    传化涂料则对对营销制度、政策等做了全面、系统梳理，形成了1+19的营销体系，在管理创新上，不仅成立了两大事业部，同时形成了市场与技术双轮驱动的局面。对于未来的发展，传化涂料公司将根据“拓市场、重科技、抓队伍、促转型、谋发展”的工作指导思想，继续推进市场深耕，打造区域为王，品牌致胜的良好局面。传化涂料还形成了以10周年为契机，在推进感恩十年的各项工作的同时，强化以技术为中心的快速响应机制。此外，作为德国高品质涂料代表的都芳漆在销售层面依然顽强地维持着自我的增长速度，在管理层面加速提升——SAP管理信息系统全面启用，产品线业得到了进一步完善。
    总的来说，在2010年保持必胜的信心，化危机中的转机为发展的契机，并充分利用涂料公司的各项资源，优化产品结构，这对于涂料企业在2010年实现虎虎生威的发展形势都起到决定的作用。