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专访中化集团公司总裁刘德树:牢记使命 践行责任 锐意改革 创造佳绩
2010-10-27 来源:新华网
关键词:中化集团 刘德树

    2010年10月19日,中化集团公司总裁刘德树做客新华网与国资委网站特别推出的“业绩优秀企业”系列访谈,讲述中化集团经营业绩背后的故事,总结推广其经营管理的成功经验。新华网进行现场直播,敬请关注!并欢迎广大网友积极提问。

    [主持人]大家好。今天我们访谈的嘉宾是中国中化集团公司总裁刘德树先生。欢迎刘总来到我们的节目,和大家交流企业经营管理的经验和体会。中化集团从2004年国资委对中央企业开始业绩考核后,连续6年考核为A级,同时也是连续两个任期获得“业绩优秀企业”称号的企业。这一成绩可以说是相当出色的。我们要向中化、向您表示祝贺。刘总,我们知道,中化是个有着悠久历史的企业,能否先请您为我们简单介绍一下中化的基本情况? 
    [刘德树]很高兴和大家进行网上交流,感谢大家对中化的关注。中化历史上有几个“最早”。第一,是新中国成立最早的国营外贸公司之一。中化成立于1950年,当时叫中国进口公司,主要任务是打破当时西方国家对新中国的经济封锁和贸易禁运,进口国家急需的战略物资。后来随着业务发展,逐渐更名为中国进出口公司、中国化工进出口公司、中国化工进出口总公司,2003年又更名为中国中化集团公司。今年正好是中化成立60周年。中国有60年历史的企业并不多。
    [刘德树]第二,中化也是中国最早进入《财富》全球500强的企业。我们从1989年至今已20次入围,在2010年公布的最新排名中居第203位。在业务方面,中化是一个“集团公司有限多元化,各业务板块专业化”的企业,主业分布在能源、农业、化工、金融、地产五大板块。我们在境内外设有200多家经营机构,有4万多名员工,并控股“中化国际”、“中化化肥”和“方兴地产”三家上市企业。2009年,我们整体重组改制创立了中国中化股份有限公司,作为公司主营业务的运营主体。我们的营业额2008年最高时达到3000多亿人民币,2009年底总资产有1700多亿。  
    [主持人]您刚才提到,中化是中国第一批进入《财富》世界500强的企业,这在中央企业里应该说是唯一的一家。请刘总谈谈中化是如何保持这种竞争力的?
    [刘德树]对。中化在1989年第一次进入《财富》500强时,当时入榜的中国企业还非常少。随着中国经济的快速发展,现在我们很高兴看到越来越多的中国企业进入了这一榜单。20年前第一次进入榜单时,中化还是一个依赖垄断性经营资源的传统外贸企业。伴随着中国经济的市场化进程,中化在1998年丧失了垄断性政策业务后,通过持续不断的战略转型,已经成为一个完全立足于市场化经营的新国企,企业的内涵与过去已有本质的不同。过去中化进入500强是计划经济的基因,是“做大”的结果;现在完全是市场的基因,而且我们现在把“做强”放在首要位置,注重的是发展的质量和效益,而不是规模。
    [刘德树]达尔文在《进化论》中讲“物竞天择,适者生存”。研究世界500强榜单,发现能够长盛不衰的企业并不多,大多是“各领风骚三五年”。中化这么多年来能够一直保持在500强榜单上,我们最大的感触就是,企业一定要保持很强的危机感,对外部环境的变化非常关注、非常敏感,能根据变化的需要,及时进行调整和创新,不断去培育和发展核心能力,只有这样才能避免昙花一现。我们内部经常讲的两个词就是:如临深渊、如履薄冰。企业只有时刻保持危机感,才能充满活力,不断进步。现在大家都在讲基业长青,能够做到基业长青是非常不容易的。这一轮国际金融危机之中,我们看到世界上有100多年历史的企业倒闭的也不少。正是因为不容易,所以才有挑战性、有吸引力,就像登山一样,越艰难越有魅力,越能吸引那些真正的勇士去征服。
    [主持人]现在许多中央企业都在转型,即使都是商贸类中央企业,转型的做法也是不一样的。请您介绍一下中化转型的特点?
    [刘德树]是这样,各个企业的情况不一样,选择的道路也不一样。中化的转型要从1998年说起。98年是中化发展史上的“分水岭”。当时随着国家市场化进程不断深入,外贸经营权进一步放开,国家对石油、化肥经营体制进行了重大改革,中化在一年之内失去了这两大看家商品的垄断经营政策,外部经营环境发生了颠覆性变化,企业长期赖以生存的传统进出口代理经营模式难以为继。同时,由于过去盲目扩张和管理混乱,企业积累的矛盾和问题在亚洲金融危机冲击下集中爆发,外资银行纷纷逼债,中化资金链断裂,发生了支付危机,几近破产。
    [刘德树]在依靠国家的支持和我们自身的艰苦努力渡过支付危机之后,我们认识到,以计划经济为背景的传统外贸企业只有实施全方位市场化转型,才是走出困境的唯一出路。因此,中化陆续采取了一系列重大举措,对企业进行了全面的转型和再造。我们内部称之为“再造中化”。具体来说,就是按照市场经济条件下企业发展的客观规律,彻底改变计划经济时代粗放落后的管理理念和管理模式,彻底改变依赖垄断政策的进出口代理经营模式,对企业价值理念、发展战略、管理机制、经营模式、员工队伍等各个方面进行全面、系统的变革,从根本上改造中化的生命“基因”,重塑一个全新的中化。
    [刘德树]可以说,经过这十多年的市场化转型,中化的企业面貌发生了很大变化,培育起了在市场经济条件下的生存和发展能力,企业经营模式、管理素质、资产规模、盈利能力都有了很大变化,使中化这个在我国外贸发展历史上曾经很辉煌的企业,在市场经济条件下又重新站了起来,而且越来越强大,能够继续为国家和社会做贡献。因为中化是几乎“死”过一次的企业,所以我们对如何生有更清醒的认识,也能避免再犯历史上的一些错误。
    [主持人]中化的企业名称,很多人容易混淆。刘总能否给我们简要介绍一下,如何将中化与别的公司区分开?您最希望大家记住和了解中化的是什么?
    [刘德树]由于中文通常简称的表达习惯,大家容易把中国中化集团公司简称的这个中化与别的公司简称混淆。其实,中化这个名称我们用了几十年了,行业里都知道。而且说起中化的英文简称,可能就不容易弄混了。中化的英文简称为SINOCHEM,我们从事了几十年的国际贸易,SINOCHEM在国际市场上还是很有名的。希望大家记住和了解中化什么,我想,可能有三点吧:首先,希望大家了解中化是在能源、农业等关系国计民生领域经营的一个企业。我们是一家产业链完整、具有贸易服务优势和国际化经营特色的国家石油公司,同时也是国内最大的农业投入品一体化经营企业,经营石油、化肥、种子、农药等重要商品。在这些关系国计民生的领域,中化同兄弟央企一道,承担着“主力军、国家队”的责任。
    [刘德树]其次,我们又是处于转型期的企业。刚才和大家介绍了我们战略转型、“再造中化”的过程,应该说我们已经从一家单纯从事进出口代理的传统外贸企业,转型为一家产业服务型企业,围绕能源、农业和化工三大核心领域,通过上下游延伸和国内外延伸,建立完善的产业链,形成有限相关多元化、各板块协同发展的经营格局,在市场上形成了一定的竞争优势。但我想说明的是,虽然转型取得了一定的成果,但中化的产业基础还很薄弱,主营业务在相关产业中的地位还不稳固,我们依然在转型的道路上继续努力着。用一句流行的话说,我们依然“在路上”。最后一点,希望大家记住我们是一家市场化的企业。在1998年失去政策性垄断资源后,我们就清醒地认识到,市场化是中化转型的战略方向,市场化经营能力是中化产业发展的基石。现在,我们的盈利全部来自市场性业务,这些年中化也是依靠市场竞争发展起来的。
    [主持人]您刚才提到市场化这个词,有网友问,中化是央企,怎么会是一家市场化的企业呢?
    [刘德树]可能提起央企,很多人都与垄断画上了等号,其实不尽然。1998年之前,中化有石油、化肥进出口的垄断经营权,确实有垄断。可随着外贸体制改革,国家放开了外贸经营权,中化早就失去了垄断政策。过去的外贸经营国家又没有投入,中化没有什么“家底”,经营资源匮乏,产业基础薄弱,1998年又遭遇到严重的危机。中化在这样的条件下求生存、求发展,只有靠自己在市场中拼搏,自力更生、艰苦创业。所以,中化人做事,要比别人付出更大的心血和代价,承担更大的责任和风险。因此,我们非常看重自己是市场化的企业,这是因为我们认为,能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展,才是企业真正的核心能力。我们员工经常唱的一首歌,就是“爱拼才会赢”。如果总结中化这些年变化的原因,我认为核心是四个字——“竞争”和“创新”。

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(蓝剑)
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